在當(dāng)下信息化快速發(fā)展的階段，有一些服務(wù)是電商永遠(yuǎn)無法替代的，那就是體驗(yàn)式服務(wù)，也就是消費(fèi)者的感覺和感受。為此，一定要強(qiáng)化服務(wù)體系、做好精準(zhǔn)定位、找準(zhǔn)目標(biāo)客戶、做好店鋪感動(dòng)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)實(shí)體店的價(jià)值重塑，只有這樣實(shí)體店浴火重生扭轉(zhuǎn)乾坤，抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，電商和傳統(tǒng)零售在未來可能并非相斥，而是相互吸引!

　　電商風(fēng)暴愈演愈烈，在這場(chǎng)無硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，深處線下的嬰童實(shí)體連鎖店由于步伐較慢，極易被電商浪潮拍在岸邊。除了電商之外，客戶進(jìn)店率、門店銷售、門店庫(kù)存等問題，也成為連鎖店正在思考的問題。面對(duì)這些問題，嬰童連鎖店又該如何扭轉(zhuǎn)乾坤，獲得完勝。

　　嬰童連鎖店企業(yè)面臨的痛點(diǎn)

　　痛點(diǎn)一：門店淪為電商的體驗(yàn)店。

　　對(duì)于現(xiàn)代連鎖企業(yè)，門店仍然是企業(yè)盈利的主要來源，但是門店的業(yè)績(jī)已經(jīng)被傳統(tǒng)電商沖擊得滿目瘡痍;而對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，電商又是必須投資的渠道。這是普遍傳統(tǒng)連鎖企業(yè)的大痛點(diǎn)。

　　痛點(diǎn)二：門店客戶進(jìn)店量多，而流失率也高。

　　傳統(tǒng)連鎖門店，大多選擇在鬧市區(qū)和繁華的商圈，每日進(jìn)店客流量絡(luò)繹不絕，但是往往沒有促成購(gòu)買，顧客就流失了;即使有促成購(gòu)買，二次購(gòu)買率也相對(duì)較少;有時(shí)門店顧客在服務(wù)員真誠(chéng)的服務(wù)后，卻成為該企業(yè)的網(wǎng)店客戶。

　　痛點(diǎn)三：連鎖門店單店作戰(zhàn)，整體營(yíng)銷和客戶數(shù)據(jù)難把控。

　　傳統(tǒng)連鎖門店，每個(gè)門店單店作戰(zhàn)，總部很難收集門店的營(yíng)銷大數(shù)據(jù)和所有客戶的資料信息，有時(shí)難免錯(cuò)漏匯報(bào)，影響企業(yè)的精準(zhǔn)決策及運(yùn)營(yíng)。

　　痛點(diǎn)四：連鎖門店銷售業(yè)績(jī)不佳。

　　傳統(tǒng)連鎖門店，隨著同質(zhì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，尤其近年來受網(wǎng)購(gòu)的沖擊，企業(yè)在支付高昂店面租金和人員成本的同時(shí)，銷售業(yè)績(jī)卻很難得到大的提高和突破，甚至有的門店門庭冷落，到店客戶。

　　痛點(diǎn)五：多個(gè)銷售渠道，庫(kù)存同步難。

　　傳統(tǒng)連鎖門店，實(shí)行多個(gè)銷售渠道，各個(gè)門店庫(kù)存獨(dú)立分開，容易造成庫(kù)存混亂，這是傳統(tǒng)連鎖企業(yè)經(jīng)常遇到的難題。

　　嬰童實(shí)體連鎖店應(yīng)如何扭轉(zhuǎn)乾坤?

　　電商的沖擊讓實(shí)體店鋪經(jīng)營(yíng)者惶恐不安，這是不可逃避的現(xiàn)實(shí)問題。在電子商務(wù)大潮沖擊下，全國(guó)很多商業(yè)鋪都迎來倒閉潮，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)跑中，如果說電商還有一公里就獲勝，那么，實(shí)體店的轉(zhuǎn)機(jī)就在這一公里之中!

　　嬰童實(shí)體連鎖店應(yīng)如何扭轉(zhuǎn)乾坤?先應(yīng)該明白，傳統(tǒng)商鋪的核心價(jià)值是：信息流、物流、資金流。而現(xiàn)在這三個(gè)價(jià)值沒有了。

　　信息流，就是說商鋪能幫助廠家找到顧客，同時(shí)也幫助消費(fèi)者找到廠家。在以前，沒有店鋪生產(chǎn)者和消費(fèi)者無法找到對(duì)方。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)商鋪重要的服務(wù)已經(jīng)嚴(yán)重貶值了，消費(fèi)者也根本不用到商鋪，通過網(wǎng)絡(luò)就可了解到豐富的商品信息，什么產(chǎn)品都可以很方便找到，從價(jià)格到各種參數(shù)規(guī)格甚至其他用過這款產(chǎn)品的用戶的評(píng)論。

　　再看商鋪的物流價(jià)值、資金流價(jià)值，以前消費(fèi)者能買到一款產(chǎn)品，是因?yàn)樯啼佊觅Y金提前把廠家的產(chǎn)品存放到了商鋪，現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)時(shí)代，廠家和消費(fèi)者跳過所有環(huán)節(jié)直接付款、直接發(fā)貨，沒有商鋪提供的物流、資金流支撐，地球照樣轉(zhuǎn)。

　　在此看來，商鋪的傳統(tǒng)價(jià)值已經(jīng)死亡!那么，店鋪的出路在哪里?

　　出路就在“重塑實(shí)體店鋪的價(jià)值”。嬰童實(shí)體店不要害怕互聯(lián)網(wǎng)，而是主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這就是我們所說的O2O模式。O2O即Online To Offline是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，電商與實(shí)體店肯定要融合，而實(shí)體店，將更多成為體驗(yàn)店，成為品牌靈魂的載體。

　　在當(dāng)下信息化快速發(fā)展的階段，有一些服務(wù)是電商永遠(yuǎn)無法替代的，那就是體驗(yàn)式服務(wù)，也就是消費(fèi)者的感覺和感受。為此，一定要強(qiáng)化服務(wù)體系、做好精準(zhǔn)定位、找準(zhǔn)目標(biāo)客戶、做好店鋪感動(dòng)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)實(shí)體店的價(jià)值重塑，只有這樣實(shí)體店浴火重生扭轉(zhuǎn)乾坤，抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，電商和傳統(tǒng)零售在未來可能并非相斥，而是相互吸引!