上月，RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心發(fā)布《兒童業(yè)態(tài)研究報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱報(bào)告)。報(bào)告選取了2015年全國(guó)活躍的262個(gè)兒童業(yè)態(tài)品牌進(jìn)行研究，研究發(fā)現(xiàn)，在全國(guó)42座重點(diǎn)城市中，兒童業(yè)態(tài)商業(yè)總面積已達(dá)到916.1萬(wàn)平方米，在過(guò)去五年時(shí)間中增長(zhǎng)了538.8%，兒童業(yè)態(tài)在購(gòu)物中心占比更是由5%上升至15%。

　　下面，記者就結(jié)合報(bào)告，以及近期對(duì)洛陽(yáng)主要百貨、購(gòu)物中心兒童業(yè)態(tài)的調(diào)查，為您分析一下“寶貝經(jīng)濟(jì)”能否真正成為商場(chǎng)人氣的助推器。

　　業(yè)界觀點(diǎn)：隨著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)物中心無(wú)論從數(shù)量，還是從體量上都在急速地?cái)U(kuò)大，這一現(xiàn)象加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而在電商對(duì)實(shí)體店的沖擊下，實(shí)體商業(yè)正面臨著的“客流保衛(wèi)戰(zhàn)”。因此，在增加餐飲休閑等業(yè)態(tài)的同時(shí)，引入兒童業(yè)態(tài)成了實(shí)體商家增強(qiáng)消費(fèi)體驗(yàn)，捆綁全家消費(fèi)的重要法寶。

　　小記調(diào)查：“小時(shí)候，父母給我們買(mǎi)衣服，去得多的地方就是西工小街的‘春芽’、老城的地下商業(yè)街，以及上海市場(chǎng)�，F(xiàn)在，身為父母，買(mǎi)衣服已經(jīng)不再是兒童消費(fèi)的選擇了。”剛當(dāng)上爸爸的80后白領(lǐng)尹超說(shuō)。

　　在記者對(duì)洛陽(yáng)兒童消費(fèi)業(yè)態(tài)的調(diào)查中，記者發(fā)現(xiàn)，過(guò)去單一的兒童服裝、文具的零售業(yè)態(tài)已經(jīng)不復(fù)存在，目前，兒童消費(fèi)已經(jīng)向更加多元的方向發(fā)展，如兒童教育、兒童娛樂(lè)、兒童餐飲等等。尤其是早教中心、兒童游樂(lè)場(chǎng)、兒童職業(yè)體驗(yàn)館，以及兒童攝影這四類業(yè)態(tài)已經(jīng)成為百貨、購(gòu)物中心兒童業(yè)態(tài)組合的基本組成部分。

　　業(yè)界觀點(diǎn)：70后、80后等年輕一代家長(zhǎng)對(duì)教育越來(lái)越重視，兒童業(yè)態(tài)對(duì)全家消費(fèi)的帶動(dòng)能力與日俱增，其潛力巨大。但隨之而來(lái)的是新入局者數(shù)量的增加，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大。此外，不能忽視的是購(gòu)物中心的租金門(mén)檻，兒童業(yè)態(tài)承租能力的不同，合理的布局才能保證商家的盈利。

　　小記調(diào)查：目前，洛陽(yáng)6大商圈中的核心商場(chǎng)，均設(shè)有與兒童消費(fèi)相關(guān)的業(yè)態(tài)，在記者的實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，去年一些購(gòu)物中心的兒童游樂(lè)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)面積又有了新的擴(kuò)展。比如泉舜購(gòu)物中心，除了原有的樂(lè)寶王國(guó)外，又新增了一家大型兒童游樂(lè)場(chǎng)，此外，兒童零售商家也新增了好幾家。

　　但是，在走訪中，記者發(fā)現(xiàn)，置身于百貨、購(gòu)物中心的兒童業(yè)態(tài)的商家并非都能成功掘金。

　　一位經(jīng)營(yíng)母嬰產(chǎn)品的商戶告訴記者，幾個(gè)月前，她迫于在購(gòu)物中心的租金壓力，從購(gòu)物中心搬到了距離購(gòu)物中心幾百米外的臨街商鋪。

　　誠(chéng)然，離開(kāi)百貨、購(gòu)物中心可以減少租金成本，但是對(duì)于新入局的投資者而言將錯(cuò)過(guò)免費(fèi)的高人流，他們需要在推廣上花費(fèi)更多的心思和成本。因此，商家也好，商場(chǎng)也罷，在選擇業(yè)態(tài)、引入品牌、組合布局上都需要細(xì)細(xì)思量才行。