母嬰之家CEO鄒勇明，出身于華為的技術(shù)男，卻投身于母嬰行業(yè)12年，讓寶寶過(guò)得更好成為他也是母嬰之家的終身使命

　　母嬰之家的包裹正在杭州自貿(mào)區(qū)等待發(fā)貨

　　在紙尿褲沒(méi)有瘋狂之前，我們從不會(huì)認(rèn)為一個(gè)小小的紙尿褲能夠迅速且強(qiáng)有力的攪動(dòng)整個(gè)母嬰市場(chǎng)，尤其電商市場(chǎng)，從今年年初開(kāi)始，隨著跨境電商的發(fā)展，而紙尿褲作為其中一個(gè)強(qiáng)大的支柱品類，被各大母嬰垂直電商所青睞，以低價(jià)促銷，廣告轟炸來(lái)達(dá)成快速搶占市場(chǎng)奪取客戶的目的。

　　然而，在紙尿褲瘋狂的背后，卻考驗(yàn)著各個(gè)母嬰垂直電商的供應(yīng)鏈體系，日本的紙尿褲市場(chǎng)現(xiàn)在可謂是談“電”色變。中國(guó)的電商企業(yè)，瘋狂的搜刮各種型號(hào)的紙尿褲，即使現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)也不一定能拿到貨。某新興母嬰垂直電商在資本的助推之下，不惜負(fù)毛利來(lái)促銷紙尿褲，而與此同時(shí)，其在紙尿褲的主要產(chǎn)地日本的瘋狂掠貨，使得整個(gè)日本的供應(yīng)體系對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者們抱怨聲一片。

　　此時(shí)，在貨源緊張的情況下，母嬰之家，一個(gè)在母嬰市場(chǎng)沉淀了近12年的企業(yè)，一個(gè)在母嬰行業(yè)擁有著不可置疑的強(qiáng)大供應(yīng)鏈體系的母嬰電商-母嬰之家率先發(fā)起了4.27紙尿褲5折狂歡節(jié)，日本花王紙尿褲勁爆66元搶，活動(dòng)當(dāng)期抄底5折購(gòu)，在這個(gè)紙尿褲市場(chǎng)水深火熱的時(shí)候，母嬰之家為何敢發(fā)起如此迅猛的紙尿褲之戰(zhàn)，這源于母嬰之家背后強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系。

　　經(jīng)營(yíng)母嬰行業(yè)12年，母嬰之家CEO鄒勇明透露了底氣十足的原因，母嬰之家在供應(yīng)鏈層面無(wú)論是深度還是寬度，都有著別的企業(yè)不可替代的優(yōu)勢(shì)，品牌的可信度，合作的信譽(yù)度，都是在業(yè)界有口皆碑，同時(shí)在供應(yīng)鏈層面，母嬰之家本著共贏的思維，讓更多的品牌商和供應(yīng)商愿意且樂(lè)意與母嬰之家合作。

　　而更為重要的是，在跨境電商廝殺的如火如荼的時(shí)候，母嬰之家早早率先布局跨境電商體系，從供應(yīng)鏈層面，全球布局，從奶粉到紙尿褲，從用品到輔食，覆蓋全球。同時(shí)，在技術(shù)層面及服務(wù)層面，母嬰之家深度解剖會(huì)員的需求，既要滿足正品，又要保障清關(guān)送貨的便捷性，母嬰之家在布局供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，成為入駐跨境電子商務(wù)試驗(yàn)園區(qū)的企業(yè)，與阿里巴巴、唯品會(huì)等電商巨頭共迎跨境電商的“颶風(fēng)”，而對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)是實(shí)實(shí)在在的海淘正品，閃電發(fā)貨。