一、如何突破商業(yè)地產的發(fā)展瓶頸？

　　【編者按】中童商城總部董事長陳承守先生，在香港的演講——題為如何突破商業(yè)地產的發(fā)展瓶頸，引起轟動，本刊（站）記者的采訪，也就從“瓶頸”開始。

　　據權威機構調研顯示：中國大陸的商業(yè)地產建成、在建的開發(fā)總量5.64億平方米，購物中心也將突破1萬家。猶如中國制造業(yè)“產品同質化”一樣，中國的商業(yè)地產——早在三年前，就呈現(xiàn)出了“業(yè)態(tài)同質化”，業(yè)內也公認在未來五年的中國商業(yè)地產，將從“增量時代”進入“存量重整”時代……

　　董事長陳承守先生，如是說：五年做、十年想，五年后的事情現(xiàn)在要做到，十年后的事情現(xiàn)在要想到! ——我們“中童商城”位于上海“大虹橋”北翼的文化古鎮(zhèn)南翔，擁有21萬平方米的城市綜合體是由國際展示中心、國際O2O購物中心、國際研發(fā)中心、國際授權中心、國際加盟中心、國際融投中心、國際資訊中心等“七大中心”組成全球性的的航母平臺，其中的購物中心是與歐洲名媛時代（國際）投資促進會共同合資創(chuàng)建，并經歷三年的孵化和實踐，一個以商業(yè)軟動線、業(yè)態(tài)消費鏈、知性營銷法和跨界聯(lián)銷法、家政化會員制等劃時代創(chuàng)立的中國第三代商業(yè) 地產和百貨商業(yè)零售服務運營模式，正在全面啟動!

　　雖然，近年來的兒童主題，幾乎受到中國所有的商業(yè)地產、百貨與購物中心等各行業(yè)的零售渠道青睞而蜂擁而上，之所以至今沒有出現(xiàn)成功的經典范例，是因為孕嬰童的孕期、產期、哺乳期的特殊時期女性與0~16歲幼兒和少童群體，是以“消費鏈”衣、食、住、行、用、樂、教、健等構成市場的跨度太大，不僅需要按業(yè)態(tài)、品項、品類進行動線設計，還需要按年齡段和購買時間段及產品功能的關聯(lián)度，規(guī)劃購物中心的樓層主題業(yè)態(tài)和配套業(yè)態(tài)。

　　本刊（站）記者，饒有興趣地追問了什么是突破商業(yè)地產的發(fā)展瓶頸的關健? 董事長陳承守先生，遲疑一下或許是顧慮商業(yè)機密，但還是自信地從容回答——就是商業(yè)業(yè)態(tài)主題化、商業(yè)連鎖金融化、商業(yè)地產證券化！接著又透露：新明集團在控股的中童商城項目，已在我們 “新明中國控股”（股票代號02699.HK）港交所備案，也就意味著我們“中童商城”全新的主題商業(yè)板塊，開始揚帆啟航!

　　二、全力打造中童·巴比尼孕嬰童主題購物中心！

　　【編者按】中童商城總部，位于上海蓮花國際廣場B座。是一家專注于中國孕嬰童健康產業(yè)硅谷和孕嬰童主題購物中心的連鎖企業(yè)。

　　中童巴比尼？英文、拼音？MY BABINI的中文? 董事長陳承守先生詮釋說：MY，我的； BABINI是意大利語：孩子、寶貝，譯為：我的寶貝，也正是互聯(lián)網的口吻……我就喜歡……我的地盤，我作主!

　　——因為我們孕嬰童的目標消費群體，就是80、90后。隨著中國政府“二胎”政策放開，在未來10年內，每年將有2000萬的新生兒出生與相對應的孕產婦2000萬人，即：一年的新生兒，就相當于增加一個比利時的總人口；二年的新生兒，就相當于增加一個西班牙的總人口；三年的新生兒，就相當于增加一個意大利的總人口；十年的新生兒，就相當于增加一個歐盟的總人口。更何況，中國孕嬰童消費群，每月都約160萬孕產婦和160萬新生兒消費，——中國孕嬰童市場幾乎無淡季，無論是藍領、白領、還是金領貴族，每個家庭平均都擁有“六人消費后援團”；又幾乎沒有貧富差距，還是一個為講究商品品質與服務體驗的消費群體，幾乎不受電商網購沖擊等三大特色，是“剛需”中的剛需！

　　董事長陳承守先生說：中童·巴比尼孕嬰童主題購物中心的負一層，是下沉式廣場和步行街建筑，不同于傳統(tǒng)封閉的地下商場，并按歐洲標準規(guī)劃，稱之：0層商場，再從地面規(guī)劃一、二、三、四、五、六層商場。均按北斗七星的“宮”命名，商業(yè)步行街命名為“北斗天街”，沿階梯上旋，依次規(guī)劃了“伊甸園雕塑”、“北極公園”、“彩虹音樂跑道”，更以天體文化、古希臘神話故事、12星座時尚文化，組成“星”主題文化景觀，創(chuàng)家庭“旅游休閑”和“文化教育”與“商業(yè)購物”融為一體的消費場所，將在2016年9月8日開業(yè)。

　　——商業(yè)品牌竟爭，實質就是文化的竟爭。

　　三、創(chuàng)立商業(yè)和地產及融投基金的三位一體模式

　　【編者按】在中國產經界，互聯(lián)網 + 很時髦。而當本刊記者談到互聯(lián)網+、或+互聯(lián)網的規(guī)劃，中童商城董事長陳承守先生，欲言又止。

　　董事長陳承守先生肯定地說：日本的百貨實體店強勢回歸，互聯(lián)網教父級的馬云先生，不僅成為銀泰百貨的大股東，還參股置換“蘇寧電器”的股權，“天貓超市”也在北京落地……

　　是互聯(lián)網+（加）? 還是互聯(lián)網-（減）？不論加減，互聯(lián)網就猶如當年的蒸汽機、電力、電子自動化等發(fā)明一樣，互聯(lián)網技術將掀起第四次工業(yè)革命，也就是德國倡導的工業(yè)4.0，電商O2O也一定是大趨勢……

　　如前所談到——商業(yè)地產建成、在建的開發(fā)總量5億多平方米，我們轉型升級的商業(yè)地產，不會去征地開發(fā)、而是并購，包括電商O2O，都是不再是新建一個門戶平臺，而是注資、或股權置換相對成熟的電商企業(yè)，今年倒閉或陷入困境的電商企業(yè)遠超實體零售店，我們正在系統(tǒng)規(guī)劃小股權、取代小產權的“租售合一”，創(chuàng)立“商業(yè)地產+商業(yè)連鎖+融投基金”集成的三位一體模式……

　　本刊記者，無論如何追問——陳承守先生后說：一年，或許不用一年時間，大家都會知道。雖然，本刊采訪并沒有系統(tǒng)答案，但是僅憑一連串的新名詞，就有理由相信：新明中國控股的中童商城，精心打造的中童巴比尼孕嬰童健康產業(yè)硅谷和孕嬰童主題購物中心，值得大家期待!