圖1 阿拉小優(yōu)聯(lián)合創(chuàng)始人李茂銀先生給優(yōu)康寶貝總經理楊云授牌

　　湖南優(yōu)康寶貝母嬰用品連鎖有限公司是原新概念母嬰連鎖與湖南懷仁集團強強聯(lián)手全新打造的孕嬰童品牌專業(yè)零售連鎖企業(yè)，是一家專業(yè)為孕產婦、幼兒提供高品質母嬰用品和育嬰健康咨詢服務的大型連鎖企業(yè)，目前擁有直營門店230多家，加盟店超過250家;是湖南以做總代理模式下的母嬰企業(yè)，公司現(xiàn)有員工2000多人，年營業(yè)額數(shù)億元。公司本著立足湘黔，面向中南，“以高品質的母嬰產品，讓母親用得放心，孩子吃得健康，以管理藥品的嚴格模式來管理母嬰產品，以賣藥的理念，賣好母嬰產品”的經營理念，發(fā)展壯大母嬰健康事業(yè)的戰(zhàn)略決策，做中國大西南母嬰產業(yè)。

　　阿拉小優(yōu)孕嬰童專賣店連鎖業(yè)務始于2006年，是孕嬰童行業(yè)批通過國家商務部備案的具備全國連鎖經營資質的系統(tǒng)，是中國優(yōu)生科學協(xié)會戰(zhàn)略合作伙伴，是上海連鎖經營協(xié)會會員單位，上海優(yōu)秀連鎖經營品牌;目前在全國的門店超過2000家。8年來阿拉小優(yōu)培養(yǎng)了一批千萬富翁和一大批百萬富翁，讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想、獲得成功。阿拉小優(yōu)以：“干單個門店干不了的事、集中單店力量干大事、還不影響門店干自己的事”的模式，凝聚了國內外專業(yè)的孕嬰童專賣店連鎖管理人才;整合政府資源、研發(fā)資源、供應商資源、媒體以及專業(yè)協(xié)會等社會資源;開發(fā)了ERP、OA、POS、CRM(會員管理)、移動平臺、在線培訓、O2O商城等孕嬰童連鎖管理信息系統(tǒng);公司發(fā)揮加盟連鎖的整體優(yōu)勢和復制效應，集中總部資源解決各加盟商無法獨自解決的問題;總部集中研發(fā)、培訓，攤薄各加盟商成本;總部發(fā)揮資源整合優(yōu)勢打造全球供應鏈體系，既確保質量，又降低生產成本和交易成本，為門店提供價廉、物美、盈利的有競爭力的產品組合;總部統(tǒng)一的品牌推廣和全國各門店聯(lián)動的推廣效應，有效地控制推廣成本且極大地提高傳播效率和影響力;公司在全國各省市設立辦事機構，采用總部后臺支持和省區(qū)服務平臺就近服務的模式為加盟商提供專業(yè)周到的服務。阿拉小優(yōu)先進的理念、科學的管理、有效的執(zhí)行、專業(yè)的服務，確保了加盟商持續(xù)健康的發(fā)展，為廣大孕嬰童消費者提供安全、專業(yè)、超值的服務。

　　優(yōu)康寶貝與阿拉小優(yōu)全面戰(zhàn)略合作，加入阿拉小優(yōu)全球供應鏈體系，開創(chuàng)了中國嬰童行業(yè)強強聯(lián)合的典范，這是在目前嬰童連鎖應對奶粉新政下行業(yè)整合加劇、電商沖擊、門店低水平發(fā)展所帶來的惡性競爭、消費者主權時代挑戰(zhàn)的必然趨勢。

　　在授牌儀式上，李茂銀先生就中國嬰童連鎖與世界嬰童渠道的異同進行了專業(yè)的分析，指出中國之所以嬰童店如此發(fā)達與中國奶粉行業(yè)的畸形發(fā)展有關，奶粉行業(yè)這幾年的跨越式發(fā)展造就了嬰童店，此次國家奶粉新政導致的奶粉行業(yè)的深度整合也將徹底顛覆嬰童渠道;前幾年嬰童店賺錢靠的是行業(yè)發(fā)展的機遇，未來的嬰童店要贏得競爭必須要有其核心競爭力----經營的專業(yè)性與供應鏈整合所帶來的物美、價廉、盈利的產品組合!不能為消費真帶來實際價值的生意是不可持續(xù)的。要讓消費者享受到專業(yè)的服務、舒適便捷的購物體驗和物超所值的產品，嬰童店就必須在專業(yè)性(育兒知識、產品知識、顧客溝通、經營技巧等)、經營模式(互聯(lián)網營銷、會員關系管理等)和資源整合上徹底升級，而這時單個門店做不到的。阿拉小優(yōu)“干單個門店干不了的事、集中單店力量干大事、還不影響門店干自己的事”的創(chuàng)新模式為此提供了完整的解決方案。阿拉小優(yōu)將向優(yōu)康寶貝全面開放資源，攜手打造全球供應鏈體系。

圖2 阿拉小優(yōu)聯(lián)合創(chuàng)始人李茂銀先生作主題報告

　　優(yōu)康寶貝總經理楊云先生在會上指出，優(yōu)康寶貝經過近10年的發(fā)展，不僅在區(qū)域市場建立了牢固的市場地位;打造了自身完善的供應鏈體系，擁有品類齊全的競爭力強的商品組合;在門店經營管理方面積累了豐富的經驗;打造了一支專業(yè)、優(yōu)秀、執(zhí)行力強的優(yōu)康團隊;而且還與懷仁集團強強聯(lián)合具備了雄厚的實力，在中國嬰童連鎖行業(yè)已經是響當當?shù)钠放啤Ｎ覀優(yōu)槭裁催�要與阿拉小優(yōu)全面戰(zhàn)略合作，加入阿拉小優(yōu)全球供應鏈體系?原因很簡單，經營環(huán)境變了!單打獨斗的時代已經過去，靠單個系統(tǒng)無法完成全球供應鏈的整合，無法完成消費者主權時代專業(yè)性的提升，無法實現(xiàn)互聯(lián)網時代所要求的理念、技能和布局，無法實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。阿拉小優(yōu)今天擁有雅培(全球知名的醫(yī)藥與營養(yǎng)食品公司之一)、阿拉(全球乳品前十強)、致睿Kinray(法國大奶業(yè)合作社出品)、貝因美、雅士利、圣元、致護幼兒專用營養(yǎng)食品等一大批知名品牌的全國專銷產品，強大的門店研發(fā)團隊、專業(yè)的門店營運支持和培訓推廣團隊、強大的互聯(lián)網應用系統(tǒng)(網上學習平臺、O2O、POS及互聯(lián)網推廣等)、2000多家門店、參與國家兒童營養(yǎng)改善項目、承擔國家人力資源與社會保障部培訓中心全國兒童營養(yǎng)管理師培訓考核和強大的社會資源整合能力，這充分說明阿拉小優(yōu)的模式是先進的、方向是正確的、是可以為我們嬰童聯(lián)鎖系統(tǒng)帶來獨特價值的。我們優(yōu)康寶貝和阿拉小優(yōu)一道聯(lián)合更多理念一致、致力于為中國嬰童業(yè)健康發(fā)展貢獻一份力量、為中國廣大婦幼消費者提供物超所值的產品與服務和良好的購物體驗的有識之士，打造全球供應鏈整合平臺，并在此基礎上進一步深度合作，共贏發(fā)展。

圖3 優(yōu)康寶貝總經理楊云先生作主題報告

　　會議同期還進行了優(yōu)康寶貝與阿拉小優(yōu)全面戰(zhàn)略合作期新品發(fā)布會，阿拉小優(yōu)體系的雅培、阿拉美力滋、貝因美、圣元、致護幼兒專用營養(yǎng)食品等與優(yōu)康寶貝資源共享。阿拉小優(yōu)營運部的吳瓊老師還為大家做了《互聯(lián)網+嬰童店-----微信營銷技巧》的培訓。由此拉開了優(yōu)康寶貝和阿拉小優(yōu)在供應鏈和管理資源等方面全面戰(zhàn)略合作的序幕。

圖4 發(fā)布會現(xiàn)場

　　京東和騰訊聯(lián)盟、阿里和蘇寧合作，這是一個強強聯(lián)合整合資源共同發(fā)展的時代，優(yōu)康寶貝與阿拉小優(yōu)的全面戰(zhàn)略合作將為嬰童行業(yè)發(fā)展注入新的活力。