11月16日，諾邦股份召開營銷系統(tǒng)研討會第二次會議，本次會議由公司高層領(lǐng)導、國內(nèi)、國際貿(mào)易部門、產(chǎn)品研發(fā)部以及信息物流中心所有人員共同參與，對2016年公司組織架構(gòu)調(diào)整工作中的客戶中心模塊進行了討論并作出重要部署。隨著“沖刺2015，啟幕2016!”主題活動的開展，公司舉行了多次研討會，并確立了“以客戶為焦點，變革創(chuàng)新，再求突破”的中心思想，2016年將通過聚焦核心職能拆圍墻、根據(jù)業(yè)務(wù)流程搭平臺、公開管理考評互監(jiān)督三個方面搭建諾邦新的五大中心平臺。

　　在本次會議上，張總再次強調(diào)要以客戶為中心來尋求變革，獲得突破，并向所有與會人員展示了公司未來的組織架構(gòu)，特別是客戶中心搭建的基本方向和重要原則。在會議開始時，張總根據(jù)各銷售人員提交的營銷問題分析報告，總結(jié)出現(xiàn)有營銷隊伍存在“團隊協(xié)作、資源結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、新人培養(yǎng)”等問題，造成營銷隊伍凝聚力低下、士氣消沉、協(xié)作不暢，通過本次會議的反思和探討，所有人員在激情吶喊中重拾自信，在自我反思中重新出發(fā)，在點滴改變中重振士氣，我們只有端正思想，不斷提高學識，立馬付諸行動，才能得到真正意義上的改變。

　　本次會議分成六小組，通過三大環(huán)節(jié)對現(xiàn)有存在的問題進行剖析和相應的改變方案進行表態(tài)宣誓。

　　環(huán)節(jié)，來自內(nèi)心深處的感觸朗讀!

　　由各組派出四名代表，將來自于銷售團隊的24段心靈語句進行大聲朗讀，各隊代表以飽滿的激情吼出了每一段心聲，士氣十足，吶喊之后留在心底的震撼和沖擊久久不能消散。

　　第二環(huán)節(jié)，各團隊反思：“改變了什么?”

　　1、對于改革是一種期盼 2、在其位，謀其職 3、主動學習 4、工作態(tài)度等

　　第三環(huán)節(jié)，擁抱變革，每個人應如何改變?

　　1、工作積極性的提升 2、心態(tài)浮躁改變 3、做事拖拉的改變 4、細節(jié)提升 5、持之以恒的學習 6、每天進步一點點

　　企業(yè)變革的核心來源于創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，創(chuàng)新也是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的主要因素，而創(chuàng)新的成功來自于變革管理。

　　“變”是：適者生存，物競天擇。

　　所以，改革和變革是我們必須要直面的問題，我們能做的也是改變。

　　讓我們轉(zhuǎn)變觀念，攜手開啟新的征程，以客戶為中心，變革創(chuàng)新，再求突破，打造具有狼性的一流營銷鐵軍，共同成就諾邦的事業(yè)。