新母嬰時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始，母嬰人要怎么動(dòng)?今天，浙江琪越嬰童與中童傳媒攜手舉辦的2016中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)動(dòng)銷浙江研討會(huì)隆重召開(kāi)。本次會(huì)議以“新消費(fèi)•新格局”為主題，業(yè)內(nèi)大咖聚集一堂，撥開(kāi)迷霧看時(shí)局，新的戰(zhàn)略正在部署!

　　“我們的宗旨是讓客戶掙錢(qián)，讓消費(fèi)者滿意。”

　　琪越嬰童總經(jīng)理葉根水在題為《琪越逆勢(shì)增長(zhǎng)之路》的演講中這樣講道。

　　讓零售商滿意，先要做好選品，葉根水表示琪越嬰童對(duì)品牌商進(jìn)行以下四個(gè)方面的考察：人品、思維、生產(chǎn)車間，管理水平，研發(fā)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　同時(shí)，要做好動(dòng)銷，2016年琪越嬰童將成立活動(dòng)策劃部，全力幫助母嬰店與消費(fèi)者互動(dòng)，為母嬰店制定切實(shí)有效的促銷方案，拉近消費(fèi)者與門(mén)店間的距離，提高消費(fèi)粘性。

　　這背后需要一個(gè)成熟高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作，葉根水十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，百余人的團(tuán)隊(duì)十分穩(wěn)定，人才流失率很低，用他自己的話來(lái)講是“穩(wěn)定型，學(xué)習(xí)型，創(chuàng)新型”的高效團(tuán)隊(duì)。

　　琪越嬰童總經(jīng)理葉根水

　　“未來(lái)的嬰童門(mén)店，經(jīng)營(yíng)的是生態(tài)。”

　　《銷售與市場(chǎng)》雜志社副總編、總經(jīng)理，中童傳媒總策劃羅文杲在《新母嬰•新消費(fèi)》的演講中通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)分析，向與會(huì)嘉賓闡述了這樣一個(gè)事實(shí)，全面開(kāi)放二胎的消息雖然利好，但需要客觀理性地看待。在以85后一胎媽媽為母嬰店主流消費(fèi)人群的現(xiàn)狀下，如何對(duì)二胎人群提供相應(yīng)的服務(wù)是嬰童人應(yīng)當(dāng)思考的，因?yàn)閮烧叩馁?gòu)買(mǎi)決策是完全不一樣的。

　　“母嬰店不是把貨賣給消費(fèi)者，而是幫消費(fèi)者選品。”

　　母嬰行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入消費(fèi)群體迭代升級(jí)的時(shí)代，嬰童店的核心不再是經(jīng)營(yíng)商品，而是經(jīng)營(yíng)生態(tài)，商品只是其中的一環(huán)，與經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)顧客一同構(gòu)成整個(gè)閉環(huán)。其中消費(fèi)者是中心，企業(yè)的重心須由構(gòu)建廠商關(guān)系向構(gòu)建品牌與消費(fèi)者關(guān)系傾斜。

　　《銷售與市場(chǎng)》雜志社副總編、總經(jīng)理，中童傳媒總策劃羅文杲

　　“時(shí)代已經(jīng)改變，而競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。”

　　原丸美(中國(guó))集團(tuán)公司教育總監(jiān)彭秋芝在《我們的競(jìng)爭(zhēng)才剛開(kāi)始》的演講中，通過(guò)一系列案例分析，分享了在門(mén)店運(yùn)營(yíng)中，如何進(jìn)行商品銷售的干貨。顧客走進(jìn)門(mén)不易，門(mén)店怎么能讓人家空手而歸呢?掌握實(shí)實(shí)在在的銷售技巧和客情策略很有必要!

　　原丸美(中國(guó))集團(tuán)公司教育總監(jiān)彭秋芝

　　“電商并不可怕。”

　　這不是哪一個(gè)嘉賓單獨(dú)的發(fā)言，而是在由中童傳媒總經(jīng)理張鶯主持的零售論壇《未來(lái)嬰童門(mén)店的運(yùn)營(yíng)之道》中，臺(tái)上嘉賓的集體共識(shí)。

　　中童傳媒總經(jīng)理張鶯

　　整個(gè)嘉賓組合很有代表性，既有來(lái)自全國(guó)性連鎖樂(lè)友孕嬰童的副總裁繆德飚，也有區(qū)域谷子孕嬰董事長(zhǎng)李志恒，還有浙江省內(nèi)的母嬰大咖寶蓮燈總經(jīng)理許龍、嘉興好育兒總經(jīng)理錢(qián)雪東、義烏愛(ài)因?qū)毟笨偨?jīng)理白光智和舟山圣伊總經(jīng)理朱軍。

　　谷子孕嬰董事長(zhǎng)李志恒表示，母嬰店要與電商共舞，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去運(yùn)作門(mén)店。他說(shuō)：“實(shí)體店要有攔截電商的能力!”

　　自信從哪里來(lái)呢?其它嘉賓的發(fā)言道明了其中的答案。

　　盡管便宜，商品種類多，方便快捷是電商的三大優(yōu)勢(shì)，但是義烏愛(ài)因?qū)毟笨偨?jīng)理白光智卻認(rèn)為這里面母嬰店的機(jī)會(huì)更大。先母嬰店的商品更加聚焦和集中;第二，母嬰店的毛利還是有調(diào)整空間的;第三，母嬰做網(wǎng)上下單送貨上門(mén)這類的服務(wù)同樣可以很高效。而且，有些體驗(yàn)和服務(wù)是電商無(wú)法提供的。

　　作為浙江省內(nèi)早的嬰童門(mén)店，寶蓮燈總經(jīng)理許龍表示，電商和實(shí)體零售沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，與其花錢(qián)燒在電商的價(jià)格戰(zhàn)里，還不如在線下耕耘實(shí)體門(mén)店。發(fā)展和鞏固門(mén)店的吸客能力和會(huì)員粘度才是關(guān)鍵。

　　從左至右依次為：中童傳媒總經(jīng)理張鶯，樂(lè)友孕嬰童副總裁繆德飚，谷子孕嬰董事長(zhǎng)李志恒，寶蓮燈總經(jīng)理許龍，嘉興好育兒總經(jīng)理錢(qián)雪東，義烏愛(ài)因?qū)毟笨偨?jīng)理白光智，舟山圣伊總經(jīng)理朱軍。

　　嘉興好育兒總經(jīng)理錢(qián)雪東對(duì)此十分認(rèn)同，他認(rèn)為門(mén)店要捋清和消費(fèi)者之間的關(guān)系，不能一味地追求高毛利，而是要毛利合理。在經(jīng)營(yíng)中，要多從消費(fèi)者的角度去考慮。

　　舟山圣伊總經(jīng)理朱軍表示，電商的出現(xiàn)和存在是必然的，但母嬰店的目標(biāo)群體注定了它的顧客更需要與門(mén)店進(jìn)行面對(duì)面的溝通和體驗(yàn)。在母嬰產(chǎn)品里面，電商主要做的是奶粉紙尿褲之類的標(biāo)品，那么母嬰店應(yīng)該在非標(biāo)品上面做深做透。

　　樂(lè)友孕嬰童是全國(guó)性的大型母嬰連鎖，同時(shí)也是布局母嬰商品全渠道的佼佼者，電商對(duì)樂(lè)友孕嬰童并不會(huì)構(gòu)成沖擊，副總裁繆德飚在論壇上也提出，母嬰店先要做好品類結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，守住自身的優(yōu)勢(shì)品類。

　　都說(shuō)2016年是實(shí)體店的春天，春天來(lái)了，母嬰店可別忘了自己的種子在哪?2016中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)動(dòng)銷浙江研討會(huì)在這個(gè)節(jié)骨眼上，給嬰童人提了個(gè)醒!

　　2016中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)動(dòng)銷浙江研討會(huì)同時(shí)還是琪越嬰童的2016春季訂貨會(huì)，會(huì)議吸引了來(lái)自全國(guó)各地的品牌商八十余家，浙江省內(nèi)省外的業(yè)內(nèi)大佬及門(mén)店同仁近七百人。

　　現(xiàn)場(chǎng)到底有多火爆?話不多說(shuō)了，上圖!!!

　　2016中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)動(dòng)銷浙江研討會(huì)是中童傳媒繼動(dòng)銷河南、動(dòng)銷山東之后與國(guó)內(nèi)嬰童人攜手舉辦的又一次行業(yè)盛會(huì)，旨在為品牌商、渠道商、零售商上下游供應(yīng)鏈間提供動(dòng)銷策略服務(wù)，與嬰童人一道探尋母嬰市場(chǎng)的未來(lái)!