為了推動(dòng)濮院名佳母嬰連鎖的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)改造，博發(fā)為其量身打造培訓(xùn)體系和運(yùn)營(yíng)管理體系。在人力資源管理上，薪資體系建立則是運(yùn)營(yíng)體系的重要組成部分，通過(guò)博發(fā)機(jī)構(gòu)和濮院名佳的前期充分調(diào)研、準(zhǔn)備和再三推演、測(cè)試，終于確定執(zhí)行版本。

　　為保證薪資體系的順利貫徹執(zhí)行，5月19日晚，濮院名佳全體員工在博發(fā)程雄偉老師的輔導(dǎo)下對(duì)薪資制度進(jìn)行了深入解讀。本次薪資調(diào)整為母嬰顧問(wèn)和店長(zhǎng)個(gè)人的發(fā)展提供了全新的平臺(tái)。為了更好的保障制度的落地，門(mén)店的管理制度、考核制度也在本次培訓(xùn)會(huì)上正式推出。通過(guò)對(duì)制度的分析和解讀，員工對(duì)薪資調(diào)整的意義、方式以及和其自身發(fā)展等各方面有了深入的了解，為下階段的落地實(shí)施打下的良好的基礎(chǔ)。

　　程老師總結(jié)：企業(yè)的改革和提升如果脫離了員工的支持和參與，則任何方案和制度后都將流為一紙空文，甚至起到負(fù)面效果的也比比皆是;所以如何激發(fā)員工的參與熱情，獲得充分理解，才是企業(yè)管理成功落地的保障!