母嬰電商貝貝網(wǎng)用戶超5000萬 優(yōu)勢繼續(xù)擴大
近日,在以“新政之后·如何開始”為主題的2016億邦跨境電子商務(wù)峰會上,貝貝網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人柯尊堯發(fā)表了題目為《面對母嬰新時代機遇該如何血拼》的演講。他表示,母嬰行業(yè)需要專注勇敢,有幸貝貝是這個行業(yè)里為數(shù)不多的“獨角獸”企業(yè)。
貝貝通過短短2年的快速發(fā)展,已經(jīng)成為中國大的專業(yè)母嬰APP,用戶超過5000萬。從Questmobile發(fā)布的今年年初數(shù)據(jù)來看,貝貝所占據(jù)的用戶時間已僅次于淘寶京東唯品會等少數(shù)幾個APP。
柯尊堯表示,不管政策和跨境怎么變,不管母嬰整體消費怎么變,有幾個關(guān)鍵點不會變:
,需求在升級。
第二,新生代品牌力量不斷衍生和爆發(fā)。
第三,生產(chǎn)力優(yōu)勢在不斷延續(xù)。
第四,社會化的資源整合也越來越優(yōu)化,包括快遞、倉儲物流等一套體系。
第五,除了跨境,國內(nèi)需求也是我們需要關(guān)注的一點,中國品牌新生代的力量也是不容忽視。
以下為柯尊堯的演講實錄
今天我們的主題是“跨境”。在過去2年的發(fā)展過程當(dāng)中,貝貝網(wǎng)是2014年發(fā)展上線的,貝貝網(wǎng)通過2年的發(fā)展,在整個母嬰行業(yè)獲得了一些不錯的成長,在用戶體量,包括交易規(guī)模、日活用戶來看,貝貝網(wǎng)已成為母嬰電商名,在中國全國電商公司排名前五,這些我們都可以通過第三方數(shù)據(jù)看到。
在過去的2年過程中,“跨境”和“母嬰”是密不可分的。貝貝的發(fā)展也是順應(yīng)了整個母嬰的新時代,以及在過去的2年過程當(dāng)中,整個跨境的快速發(fā)展過程中,我們也取得了一些新的機會和突破。
從消費環(huán)境、行業(yè)環(huán)境看為何母嬰正處在美好時代
在過去2年母嬰也好、跨境也好,都是從藍?焖龠M入到一個一片血紅的紅海,我個人也參與到這樣一個“血拼”過程當(dāng)中去。過去兩年母嬰面臨的是新的時代,和過去若干年母嬰傳統(tǒng)電商和線下母嬰傳統(tǒng)行業(yè)非常不一樣。過去的行業(yè)里,我們面臨了巨大的市場,同時面臨非常多的挑戰(zhàn)和機遇,包括殘酷的競爭。
過去2年母嬰消費者人群的擴張以及過去一年當(dāng)中二胎政策的放開,消費人群快速增長。80后、90后也慢慢成為媽媽人群的消費群體,這樣一個消費群體,包括這樣一個母嬰行業(yè)人群,也會帶來整個中國的母嬰消費者第四次的消費熱潮。同時,0-14歲的人口的增長,2012年開始慢慢由負(fù)增長達到正增長的趨勢,2015年、2016年也將會保持增長。
通過二胎政策的放開,第三方數(shù)據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn),中國年輕媽媽當(dāng)中54%的年輕媽媽都是希望有兩個寶寶,消費批量在這個環(huán)境下得到巨大提升。
消費環(huán)境,不管跨境也好還是國內(nèi)貿(mào)易,母嬰單量都是在不斷提升,不管政策怎么變,不管相關(guān)的模式怎么變,消費者升級需求、母嬰市場升級需求,包括進口商品跨境需求都在不斷提升和升級。所以,關(guān)于整個市場的規(guī)模是在逐步的擴大的。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來看,2017年,通過整個人口的紅利,包括消費人群的提升,2017年將會是整個母嬰市場增長單量快的一年,有可能沖擊千億元市場。同時,未來4年整個中國的新生人口相比過去幾年額外增加300萬-550萬,伴隨整個電商發(fā)展,母嬰行業(yè)也同時線上的滲透率由原來的比例逐步增加,2017年保持應(yīng)該保持在20%以上,整體母嬰市場單量的增長,以及母嬰市場線上滲透率的增長,所以可以判斷出來,未來幾年整個母嬰電商行業(yè)的增長速度將格外明顯。
母嬰和跨境電商密不可分,所以這個需求是有關(guān)聯(lián)的,所以在跨境這塊有非常大的趨勢和空間。
關(guān)于消費環(huán)境這塊,除了單量和消費人群的提升,對于消費者的需求和場景也在發(fā)生一系列的變化。從消費者關(guān)注的點來看,原來更關(guān)注一些價格或者是一些產(chǎn)地、外觀、促銷等外圍的東西。通過消費者對電商的深度了解以及跨境電商對消費者的培育,消費者慢慢側(cè)重于向質(zhì)量、口碑、品牌,從單一價格觀念來看慢慢傾向于品質(zhì)和質(zhì)量,更加驅(qū)動電商和各個行業(yè)一起關(guān)注品牌和品質(zhì)這塊的打造。
對于消費者的消費行為來看,從原來沖動型消費慢慢會有理性的消費;流量和用戶分布來看,單量越來越大,但是消費場景會越來越多樣化,比如說常態(tài)店鋪模式可能是基礎(chǔ)的門檻,包括貝貝嘗試的特賣,包括興起的直播、社區(qū)、網(wǎng)紅模式,將會逐步分散所有用戶在不同場景下的消費需求及消費場景化。
行業(yè)環(huán)境,過去2年當(dāng)中母嬰電商包括整個跨境經(jīng)歷了非常多的風(fēng)口。
,過去2年很多資本的投資風(fēng)口,貝貝獲得了A輪、B輪、C輪的快速投資。
第二,2013年、2014年整個移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了快速變化,移動的改變帶動了消費者環(huán)境的改變。
第三,跨境政策從2014年整個的放開到近的調(diào)整來看,也帶動了整個行業(yè)變化。
第四,今年是社群經(jīng)濟的元年帶動了新的模式和發(fā)展,包括滲透到跨境和母嬰環(huán)境當(dāng)中去。
不管在什么樣的環(huán)境下,通過貝貝幾年來看,母嬰電商、跨境不應(yīng)該錯過任何一個風(fēng)口,因為你不可能借助任何一個風(fēng)口成為名,但是你錯過某一個風(fēng)口可能失去了成長和達到一定規(guī)模的機會。
如何面臨母嬰現(xiàn)時代:血拼不等于橫沖直撞
在過去2年,任何一個平臺必須要有足夠的單量的用戶規(guī)模,有足夠的單量的交易規(guī)模,同時需要有足夠的資金實力以及足夠的盈利模式讓你的平臺恢復(fù)到健康的、可盈利的持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。
這個行業(yè)里,我覺得除了獲取一些戰(zhàn)略投資之外,這個行業(yè)需要一些能夠用自己的思路開展自己對這個行業(yè)的認(rèn)知,不被任何一家公司所影響自己的戰(zhàn)略方向,這個母嬰行業(yè)需要更加專注且勇敢,類似于“獨角獸”,非常有幸貝貝是這個行業(yè)里為數(shù)不多的“獨角獸”企業(yè),我們會堅定地發(fā)展和推進下去。
貝貝2014年起步的,貝貝跨境電商是2015年開始做的,過去一年當(dāng)中,貝貝非常側(cè)重在整個全球供應(yīng)鏈的布局,也是伴隨跨境政策的發(fā)展必須做這一步。我覺得未來必須要全球布局自己的供應(yīng)鏈。我從去年8月份啟動這一塊業(yè)務(wù),用了半年時間,我們組建了全球6大倉,包括海外直郵、保稅等等,同時整個膽量在寧波保稅區(qū)都取得了不錯的業(yè)績,峰值可以達到名的位置。如果說我們哪個電商平臺決心在跨境這塊取得不錯的突破,必須在整個全球供應(yīng)鏈這塊有非常深度的供應(yīng)鏈布局。
在整個電商行業(yè)里,我們確實需要“血拼”,但是這個“血拼”不等于橫沖直撞,母嬰電商是相對綜合的品類,對是一個平臺來說想做好母嬰電商,必須定位為全品類綜合電商做下去,深度打造全方位的供應(yīng)鏈。母嬰也好、跨境也好必須回歸到商業(yè)本質(zhì),回歸到用戶的價值,回歸到供應(yīng)鏈核心來提升自己。
貝貝網(wǎng)用戶已超5000萬 穩(wěn)居母嬰行業(yè)
對于貝貝,我們模式也是基于剛才的理論和實踐形成了整個模式的打造,包括跨境、特賣場景、社區(qū)化場景、常態(tài)化場景。目前2年的發(fā)展,貝貝成長成為中國大的母嬰電商APP,用戶超過5000萬,核心還是圍繞用戶價值和行業(yè)價值。
在整個移動用戶的屏幕占領(lǐng)以及用戶心智也是母嬰電商,包括跨境電商需要做的事情。在我們第三方的數(shù)據(jù)來看,貝貝在整個用戶單量和在線用戶活躍度,以及在懷孕人群和育兒人群各個分類當(dāng)中取得了不少成績。懷孕人群當(dāng)中,貝貝是一個電商APP,在育兒人群當(dāng)中,貝貝也是居的位置。
在整個母嬰行業(yè)已經(jīng)升級為消費者的生活方式,不是簡單的購物需求,包括情感需求、育兒需求、家庭消費需求,這一塊也是整個平臺,包括跨境、包括電商應(yīng)該追尋和驗證的模式,進行探索。
不管政策怎么變,不管跨境怎么變,不管母嬰整個消費怎么變,有幾個關(guān)鍵點不會變:
,需求在升級。
第二,新生代品牌力量不斷衍生和爆發(fā)。
第三,生產(chǎn)力優(yōu)勢在不斷延續(xù)。
第四,社會化的資源整合也越來越優(yōu)化,包括快遞、倉儲物流等一套體系。
第五,除了跨境,國內(nèi)需求也是我們需要關(guān)注的一點,中國品牌新生代的力量也是不容忽視。
母嬰電商未來將會由新生代力量主宰,我們通過電商、通過跨境、通過母嬰這個行業(yè)讓每一個家庭、每一個媽媽、每一個寶寶讓他們充滿愛,讓他們生活更美好。
謝謝大家!
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