母嬰店需要什么樣的導(dǎo)購?
何為賣貨型導(dǎo)購?簡而言之就是顧客想要購買什么,就賣什么給她,對產(chǎn)品知識,對銷售技能都很欠缺。
何為顧問型導(dǎo)購?是指了解清楚客戶需求,客戶是做什么的,打算買什么產(chǎn)品,預(yù)算多少,站在客戶角度上思考問題進(jìn)行銷售,改變了以往的以產(chǎn)品推介的說服型銷售模式,轉(zhuǎn)向以幫助客戶解決問題的咨詢服務(wù)型銷售,通過解決問題促成交易。
案例分析說明:門店好不容易進(jìn)來一名顧客,說要買一個(gè)L號的貴的奶嘴。
導(dǎo)購A:直接從貨架上拿了一款貴的L號奶嘴給了客人,收銀買單,交易到此結(jié)束。
導(dǎo)購B:請問寶寶多大了?平時(shí)是用哪個(gè)牌子的奶瓶奶嘴呢?
顧客:我家寶寶7個(gè)月了,平時(shí)都是用XX牌子的(剛好是你門店沒有的)
導(dǎo)購B:寶寶7個(gè)月了是要用L號奶嘴了,XX牌奶嘴很有名,您家寶寶好幸福哦,能用這么好的奶嘴。(贊美)那您看一下這款奶嘴,是出自于韓國的,形狀上仿母乳設(shè)計(jì),可以避免寶寶吸入更多的空氣(功能賣點(diǎn),轉(zhuǎn)移對原品牌的注意力)
導(dǎo)購B:現(xiàn)在寶寶開始長牙了吧,長牙期寶寶牙床容易癢,這個(gè)時(shí)間特別喜歡咬東西而且流口水比較多,家里有給寶寶準(zhǔn)備磨牙棒了嗎?
導(dǎo)購B:寶寶現(xiàn)在身高體重怎么樣,這個(gè)月齡段要特別注意鈣的吸收,特別是夏天,寶形容詞出汗多,有部份鈣會隨汗液流失了
類似于以上的這些場景,在我們門店導(dǎo)購身上是經(jīng)常會出現(xiàn)的。導(dǎo)購A,是很典型的賣貨式導(dǎo)購,換一句話來說,這一個(gè)奶嘴,并不是這個(gè)導(dǎo)購員銷售出去的,而是這個(gè)門店銷售出去的,何出此言,因?yàn)轭櫩椭肋@里有一個(gè)母嬰店,知道這個(gè)母嬰店有一個(gè)奶嘴賣,所以過來了,導(dǎo)購A在這一次的銷售過程中沒有起到任何的導(dǎo)購引導(dǎo)作用。
導(dǎo)購B則是我們所說的顧問式的導(dǎo)購,也是我們母嬰店需要的導(dǎo)購人員,任何一個(gè)顧客進(jìn)店,我們都要想辦法找到問題的切入點(diǎn)去迎合顧客,與她拉攏關(guān)系,找到她的需求點(diǎn),并且要告訴她哪個(gè)階段孩子應(yīng)該注意哪些問題,并且把問題擴(kuò)大化,問題決定需求,這個(gè)問題越讓顧客困擾越容易成交。
以上只是用一個(gè)奶嘴當(dāng)做案例進(jìn)行分析,除了奶嘴之外,門店的其它商品同樣如此,任何一款產(chǎn)品都有可能是與它發(fā)生連帶銷售的附加品。而我們的導(dǎo)購類型和質(zhì)量就直接決定了我們的門店能有多大的發(fā)展,能行走得多遠(yuǎn)。我們可以用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,假設(shè)今天到店的人數(shù)是10個(gè),通過導(dǎo)購A的接待,每一個(gè)顧客成交了一個(gè)商品,平均客單價(jià)為100元,那今天門店的業(yè)績就是1000元。如果是導(dǎo)購B的接待,同樣是10個(gè)客人,本來每個(gè)顧客只想購買一個(gè)商品,通過導(dǎo)購B的引導(dǎo)和深度挖掘,變成購買二個(gè)商品甚至更多個(gè)商品,平均客單價(jià)從原來的100元,提升到150元,那當(dāng)天的營業(yè)額就是1500元,一天比導(dǎo)購A多創(chuàng)了500的營業(yè)額,一個(gè)月就是15000元,一年就是182500元。
如果您的導(dǎo)購都是賣貨型導(dǎo)購,意味著一年內(nèi)一不小心您就不見了182500元的營業(yè)額,如果按照25%的毛利計(jì)算,意味著一年不見了45625元。這僅僅是一個(gè)導(dǎo)購造成的損失,如果您門店有兩個(gè)或更多個(gè)這樣的員工呢?
導(dǎo)購的類型,直接決定著您門店的生存和發(fā)展,一點(diǎn)也不為過。直接損失經(jīng)濟(jì)效益不說,長此以往,您的這個(gè)門店給消費(fèi)者的印象如何就更不用說了。
所以,當(dāng)下經(jīng)營門店,經(jīng)營的不僅僅是產(chǎn)品,更是人心,是能力,那么導(dǎo)購的能力則需要門店來培訓(xùn)。而作為門店的導(dǎo)購,同樣要有這種意識,因?yàn)樾袠I(yè)在變,消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,消費(fèi)行業(yè)在改變,如果導(dǎo)購自身不提升不改變,那將無法滿足門店和顧客的服務(wù)需求。
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