溫嶺童鞋：在危機(jī)中思索變革
隨著產(chǎn)業(yè)品質(zhì)和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的提升，溫嶺鞋業(yè)規(guī)模企業(yè)不斷增多。近幾年，溫嶺鞋企每年都以40%的速度在擴(kuò)大；鞋類產(chǎn)量不斷增加，2001年是3億雙，2008年是8億雙；規(guī)模上企業(yè)2001年是100家，現(xiàn)在增加到了349家。
規(guī)模企業(yè)的發(fā)展，引發(fā)了配套企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。比如，隨著溫嶺鞋業(yè)鞋材的變革，配套企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)型，作為轉(zhuǎn)型主要生產(chǎn)運動、旅游MD大底的鵬泰鞋材11條MD大底生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，還是滿足不了溫嶺運動鞋大底的需求。
一切都昭示著，溫嶺鞋業(yè)已經(jīng)形成了這樣一個良性的格局——
大企業(yè)往研發(fā)設(shè)計、品牌營銷兩端走，帶動中小企業(yè)往提高技術(shù)裝備能力的方向走，雙方互有分工、合作成長，從而不斷推動整個產(chǎn)業(yè)的升級！
利用“危機(jī)壓力”巧提升級板
這種已經(jīng)開始的升級運動，時下還在延續(xù)著，金融危機(jī)更是加速了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
今年春節(jié)一過，喜得寶鞋業(yè)有限公司董事長楊于清就忙得不可開交：為迎接客商的“驗廠”，以保證10萬雙童鞋順利出口歐盟，公司對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境和工人素質(zhì)進(jìn)行了全方面的檢查。
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，客商為維護(hù)自己的客戶資源，總是希望找到一批產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、新產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)，作為自己的合作對象。
“金融危機(jī)發(fā)生后，客商對企業(yè)的驗廠要求更高了，連你放在鞋子里的干燥劑，用傳統(tǒng)的都不行了，必須要用環(huán)保型的防霉片�！迸_州市博洋鞋業(yè)有限公司的伍海燕說。
“通過驗廠，企業(yè)為了生存，迫使自己要提高素質(zhì)，否則就可能會遭市場淘汰，這也是時下小企業(yè)為何無訂單的原因�！迸丝苏\說。
面對“金融危機(jī)”，溫嶺鞋企主動利用“危機(jī)”帶來的“市場壓力”，加快了轉(zhuǎn)型升級的步伐。——加大了人才引進(jìn)力度。
金融危機(jī)下，福建晉江、廣州、溫州企業(yè)出現(xiàn)的困難，導(dǎo)致大量鞋業(yè)專業(yè)人才的流出，給溫嶺鞋企提供了吸收優(yōu)秀人才的大好機(jī)會。
去年年底以來，卓凌公司一直在溫州、深圳、晉江等地設(shè)點招聘，打算今年新上的兩條旅游鞋生產(chǎn)線，全部用新招的管理人員和熟練工人。
加大技術(shù)革新和新產(chǎn)品開發(fā)力度。
去年底，歐盟突然提高了對3歲幼兒的鞋子標(biāo)準(zhǔn)，讓溫嶺鞋企有些措手不及。“現(xiàn)在，客戶越來越注重質(zhì)量了。若企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理不力，客戶就會流失掉�！蔽楹Ｑ嗾f。
去年下半年，博洋鞋業(yè)投放幾百萬元，投入了大量的耐磨、耐滑、耐折等檢測設(shè)備；喜得寶鞋業(yè)的鞋樣設(shè)計室，是省級中小企業(yè)研發(fā)中心，40余人的研發(fā)團(tuán)隊，一天就能開發(fā)出一個新產(chǎn)品。
溫嶺市福德隆鞋業(yè)居然保持7條流水線正常生產(chǎn)，這不能不說是個奇跡。
溫嶺橫峰鞋業(yè)園區(qū)的金銘樂鞋業(yè)負(fù)責(zé)人表示，市場是公平的，有起伏也是正常的，特別是金融危機(jī)面前，如何做好企業(yè)內(nèi)部事情抓好產(chǎn)品的開發(fā)和提升綜合競爭能力，是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
引進(jìn)現(xiàn)代管理制度
喜得寶公司改變了傳統(tǒng)的管理模式，全面推行精益化生產(chǎn)，并成立了品管部，負(fù)責(zé)每個產(chǎn)品從源頭到消費終端的品質(zhì)控制。
作為溫嶺生產(chǎn)運動鞋較早的臺州富明星鞋業(yè)，現(xiàn)階段在繼續(xù)積極練內(nèi)功同時，積極提升員工各方面素質(zhì)，為日后發(fā)展提供源動力。
走訪幾家生產(chǎn)鞋業(yè)后，導(dǎo)報記者隱約感受到，肆虐全球的金融危機(jī)對溫嶺鞋業(yè)逼迫力這么強(qiáng)勁，而小打小鬧起家的溫嶺鞋企，正將成本意識、品牌意識和現(xiàn)代生產(chǎn)理念等碰撞一起，以推動著溫嶺鞋業(yè)向更高層次發(fā)展。
采訪札記：市場是好的“裁判”
當(dāng)一個人想要比別人跑得更快、更遠(yuǎn)，穿一雙合腳的鞋子是很重要的；一個行業(yè)也一樣，只有找到適合自己的路子，才能充分發(fā)揮更多的創(chuàng)造力和競爭力。
那么，一個行業(yè)到哪里去尋找合腳的鞋子呢？溫嶺鞋業(yè)在應(yīng)對金融危機(jī)中的變化，給我們提供了一個精彩的答案——市場是溫嶺鞋業(yè)好的“裁判”！
溫嶺鞋業(yè)在金融危機(jī)下的變化告訴我們，競爭越激烈，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型就越快，從而就更快地抓住了發(fā)展機(jī)遇。所以，若想推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我們必須要把市場經(jīng)濟(jì)的觀點、方法和思路，當(dāng)作我們思考問題習(xí)慣、基本的方法論。
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