中國品牌童裝,劍指何方?
企業(yè)贏利VS社會責任
記者:這兩年,全國都在討論企業(yè)的社會責任問題,不知道小豐龍在這方面是怎么考量的?
潘總:都說企業(yè)不贏利是不道德的,但我要加一句,企業(yè)僅僅為了贏利也是不道德的。
“退潮的時候,就會發(fā)現(xiàn)誰在裸泳”。08年的社會環(huán)境就對我們童裝企業(yè)作出了類似的考驗。面對冰災、地震、藏獨、奧運,小豐龍專門組織了多場次的捐贈慰問和宣傳造勢,從物資和道義上去盡責;面對襲卷全球的金融風暴,我們迎難而上,不但未曾辭退一名員工,更是加大上下游合作伙伴的幫扶、培訓力度,為穩(wěn)定整個行業(yè)的發(fā)展作自己的努力。
社會責任方面,當下,國內(nèi)童裝都在摸著石頭過河,如何早日為中國品牌童裝找到一條可行的發(fā)展之路,也應是每個同行的社會責任;“美一個孩子,就是美一個明天”,小豐龍早已將培養(yǎng)孩子們的美學素質(zhì)當作自己的企業(yè)使命。
專業(yè)發(fā)展VS人才匱乏
記者:人才問題一直是每個企業(yè)的固有挑戰(zhàn)。怎樣的人成怎樣的事,企業(yè)要發(fā)展就必須不斷克服人才瓶頸。小豐龍這方面有些怎樣的心得呢?
潘總:童裝其實是一個較為專業(yè)的邊緣行業(yè),有它自身的發(fā)展規(guī)律,需要相應的專業(yè)人才。國際上,很多國家設立了童裝研發(fā)和管理的專業(yè)課程;國內(nèi)這方面的教育體制還沒跟上,就連國內(nèi)多數(shù)培訓咨詢機構(gòu)也是以成人裝企業(yè)為服務對象的。國內(nèi)童裝市場專業(yè)人才匱乏是不爭的事實。小豐龍這么多年一直直面這個挑戰(zhàn),在摸索中前行。可用五句話概括出我們的人才操作方針:憑價值觀體系識人;借測評系統(tǒng)選人;靠任務業(yè)績用人;依發(fā)展規(guī)劃育人;后用企業(yè)文化留人?梢院茏孕诺闹v,小豐龍童裝擁有童裝行業(yè)內(nèi)專業(yè)、優(yōu)秀的人才,這也是我們企業(yè)發(fā)展的根本。
- 分享到:
- 更多>>