互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化離童鞋行業(yè)究竟有多遠?據(jù)業(yè)界估計，目前90%以上童鞋企業(yè)還沒有上馬信息化，整體管理水平呈粗放式。

　　“今后，童鞋行業(yè)的競爭，將不在終端上，也不在研發(fā)上，而是在信息化上。”業(yè)界人士坦言，信息化是企業(yè)管理和科學決策的基礎，如果基礎打不牢，再高的大廈也隨時有倒下的可能。

　　要不要上馬，在于老板的決心

　　每天清晨，恒安集團CEO許連捷都會收到一條短信，恒安前一天在全國的銷售額、出貨量，以及整體庫存情況都會一目了然。

　　利用信息化讓許連捷輕松決策、輕松管理，這幾乎是所有童鞋企業(yè)老板所羨慕的，但是，信息化所帶來的人力、物力和財力的投入，卻讓多數(shù)童鞋企業(yè)老板望而生畏。

　　“早做晚做，反正都要做�，F(xiàn)在企業(yè)競爭，沒有信息化就只能被淘汰。”泉州童鞋行業(yè)內，個啟動信息化項目的晉江萬泰盛鞋服有限公司總經理林維勝如是說。

　　早在3年前，看到泉州體育用品行業(yè)紛紛開始了信息化之路，林維勝意識到，這也是童鞋行業(yè)未來必走之路。但是，從不少體育用品企業(yè)上馬EAP項目的短期效果來看，多數(shù)不容樂觀。如何能夠順利推行信息化?林維勝認識到，一定要人先行。于是，他聘請了一知名上市企業(yè)的高管當顧問，并從各地挖來有信息化經驗的人才，組建了20多人的信息技術中心。“我們剛推行的時候，員工抵觸情緒非常大，常常有員工找我投訴。”林維勝說，有一次，物流經理向他抱怨說，原本靠手工清點材料只需要2個小時，上了ERP系統(tǒng)后，自己搞了兩天還沒有搞完。林維勝聽完后，只回了他一句話：“你想繼續(xù)做嗎?如果不想，我可以換人。”這一招還真管用，之后再也沒有員工抱怨了。

　　“企業(yè)上馬信息化，關鍵的一點，在于老板的決心有多大。剛開始上的時候，必然面臨著員工的抱怨、效率的不升反降等情況，老板自己一定要堅持住，不然很可能因外在的因素而放棄。”林維勝坦言，信息化是企業(yè)的長遠工程，從短期來看，既耗錢又折騰人。大約磨合了一年，他們的員工才慢慢適應，效率才慢慢提升，“現(xiàn)在物流經理會告訴我：嘿，我只需要15分鐘就可以清點完畢了。”因此，從長遠來看，信息化必然是企業(yè)提升管理效率、科學決策的一個有效工具，企業(yè)一定要有長遠的眼光。

　　這是一項龐大的系統(tǒng)工程

　　除了老板的決心外，“企業(yè)上馬信息化，還需要人才的配套、組織流程的規(guī)范等一系列軟硬件的支持，否則，上等于沒上。”林維勝一語中的。

　　記者了解到，為了開展信息化，萬泰盛專門成立了技術中心，由20多個專業(yè)人才組成，“過不久我們的信息中心就要搬到廈門軟件園了。”

　　與此同時，ABC信息化工程也正在打響，炮，推人才之戰(zhàn)。4個月前，ABC從浙江一家企業(yè)高薪聘請有著10多年信息化工作經驗的周紅衛(wèi)擔任信息中心總監(jiān)，該信息中心將負責企業(yè)信息化軟硬件的建設、數(shù)據(jù)庫的管理以及電子商務等幾大任務。周紅衛(wèi)一來，就為ABC進行了3年的信息化規(guī)劃，并依照規(guī)劃進行了每年、每月、每周的任務分解。“做信息化一定要有長遠規(guī)劃和人才儲備計劃。”周紅衛(wèi)介紹，信息化能夠更方便地為企業(yè)調取相應的數(shù)據(jù)，但是，如何把這些數(shù)據(jù)應用到決策中，這需要既懂得數(shù)據(jù)分析又懂兒童行業(yè)的綜合型人才。因為，數(shù)據(jù)不重要，重要的是分析。

　　據(jù)悉，目前，ABC先上馬的是DRP系統(tǒng)(維濤分銷網(wǎng)路系統(tǒng))。他們將在總部運行完善后，在各大終端網(wǎng)點實施。這樣，先在終端體系上，各個網(wǎng)點每天銷售多少錢，多少款產品，在總部，只要一連網(wǎng)絡，一點鼠標，就可以一目了然了，而不再像以前那樣需要人工逐一進行盤點。隨后，信息化系統(tǒng)將覆蓋到其他幾大模塊。

　　在人才配備的同時，ABC同時在加大硬件的投入。據(jù)悉，目前他們正在組建一個標準機房，“構建集團化的網(wǎng)絡平臺，服務器不升級不行。”周紅衛(wèi)說，今后，信息化工程完善后，ABC各區(qū)域的溝通將會變得更加暢通無阻。

　　傳統(tǒng)制造型企業(yè)在上馬信息化必然會遇到四大挑戰(zhàn)：企業(yè)信息化如何規(guī)劃、組織流程如何清晰、執(zhí)行力如何到位、人員素質如何提升等。”服務于安踏、鴻興爾克、喜得龍、CBA、沃特等眾多鞋服行業(yè)的廈門維濤信息技術有限公司高級實施顧問張國輝表示，信息化并不是簡單的IT人員的事情，它是涉及企業(yè)各個流程、各個部門的系統(tǒng)工程。在幫助企業(yè)做信息化的過程中，先需要目標明確，其次是員工的工作一定要做好，所謂三分軟件，七分使用，關鍵在于人;同時，企業(yè)的流程一定要有所規(guī)范，所謂信息化，就是把企業(yè)流程用系統(tǒng)的格式固定下來;此外，還需要資金、硬件等資源的配套。

　　信息化是企業(yè)長遠的投資

　　近日，由工業(yè)和信息化消費品工業(yè)司和中國皮革協(xié)會合作制定的《我國制鞋業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和政策研究》提到，目前全行業(yè)除少數(shù)大企業(yè)外，80%以上的企業(yè)信息化管理粗放，監(jiān)控不嚴或者不到位，使得企業(yè)對原輔材料生產周期掌控能力弱，訂貨時間長，造成生產環(huán)節(jié)前庫和后庫存量大;中間環(huán)節(jié)過多，對產業(yè)的流向和需求反應速度慢，造成代理商中間環(huán)節(jié)壓貨量大，缺貨產品補貨不及時，零售管理不能管到單品等諸多問題。

　　這一現(xiàn)狀在童鞋行業(yè)更是突出。相比成人鞋，童鞋企業(yè)的信息化之路相對緩慢，據(jù)業(yè)界估計，90%以上童鞋企業(yè)還沒走上信息化之路。“我們企業(yè)資金有限、人才有限，管理又很粗放，有限的資金都被用來打市場、拓展終端了，哪里還有閑錢閑人做信息化?等以后有錢有人再說吧!”一位童鞋老板道出了業(yè)界的真實心聲。