或許你會說，服飾一直都是網(wǎng)購的主戰(zhàn)場，尤其是去年淘寶，服飾銷量位居各種商品之冠，只不過呢，盡管嬰童服飾也是服飾的一種，但在服飾銷量中，既不拔尖，也不墊底，特別是比較起女裝的狂飆突進(jìn)，嬰童服飾的銷量始終只是一個(gè)零頭。

　　造成這種狀態(tài)的原因，在筆者看來主要是兩個(gè)方面，一方面，時(shí)下網(wǎng)購主體為女性，某種方面上來說，購買自己所需商品自然是選擇，另一方面，嬰童服飾盡管一直有貨但卻名氣不彰顯，大多數(shù)可供網(wǎng)購的品牌均默默無聞，遠(yuǎn)不像成人服裝那樣，品牌林立，品種繁多。

　　但這種趨勢現(xiàn)在勢必出現(xiàn)全新的轉(zhuǎn)折，在網(wǎng)購大發(fā)展的今天，搶占新的藍(lán)海勢在必然，而且女性天然的母愛情結(jié)也會促使嬰童服飾在網(wǎng)購上成為繼女裝之后的新增長點(diǎn)，這一點(diǎn)上，男裝還真沒法嫉妒，畢竟無論是丈夫或是情人，在面對兒女之時(shí)，總是要排在后面的。而且作為一種禮品進(jìn)行贈送，往往更加有溫情的效果，或許能夠收獲到比鉆戒更加意想不到的效果。

　　至于品牌問題，目前也引發(fā)了一些電子商務(wù)企業(yè)的重視，如比較有特色的專業(yè)的B2C嬰童服飾商城——酷尾巴商城，日前就開始打破品牌藩籬，引入了數(shù)量眾多的知名童裝品牌入駐，如“迪士尼”、“卡特彼勒CAT”、“喜羊羊與灰太狼”等，其中比較有特色的是“Preschoolians”，早前就有不少國外雜志介紹過這款兒童機(jī)能鞋，據(jù)說有可能成為時(shí)代雜志的封面;其他知名品牌，如“金詠寶寶”、“帝頌寶貝”、“皇家衛(wèi)士”、“小鳥嘟比”、“A+優(yōu)の誠”、“十月童子”、“浩娃”、“貝爾蘭”、“沙蟲”、“倚盈”等。

　　而且僅僅是引入童裝還不算關(guān)鍵的突破，由于長期以來，兒童用品市場受外界沖擊極大，特別是很多知名的兒童安全事件曝光后，勢必讓網(wǎng)購兒童用品這一時(shí)髦舉動被遏制，也恰恰如此，傳統(tǒng)的C2C是很難開辟市場的，畢竟信用度不夠，而B2C則可以借此機(jī)會，順勢而發(fā)，近京東的轉(zhuǎn)型中，圖書音像制品是一個(gè)明面上的發(fā)力，而它們在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，對母嬰兒童用品的產(chǎn)品線進(jìn)一步充實(shí)，其實(shí)也是可以很容易發(fā)現(xiàn)的。而前面提到的酷尾巴商城，也同樣在這方面有了個(gè)性化定制，如針對幼兒這一特殊群體，推出“竹纖維蛤衣系列”，以竹纖維織料的環(huán)保、柔軟、抗菌和回彈性，使嬰兒活動伸展方便、靈活，而且據(jù)說可能還會推出專門用于送禮的禮品包裝，更加凸顯氣氛和雅致。

　　嬰童服飾必然成為網(wǎng)購新藍(lán)海，關(guān)鍵在于如何把握機(jī)會，品牌商的加入可以提高公信力，而真正電子商務(wù)網(wǎng)站要開疆辟土，就必須找到個(gè)性化定制這一突破口，用針對嬰童的特征而設(shè)定的強(qiáng)而有力的定制方案和解決舉措，來吸引嬰父母的目光，并鎖定之。當(dāng)然，說來簡單，其實(shí)做起來挺難。