織里童裝、溫州皮鞋出現(xiàn)的加工制造環(huán)節(jié)外遷，以及企業(yè)總部向研發(fā)、銷售等微笑曲線兩端延伸，都在真實地反映浙江傳統(tǒng)制造業(yè)的深刻變革。

　　與此同時，新能源、新材料、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、汽車制造、海洋經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高端制造業(yè)的快速興起，也帶動著浙江經(jīng)濟(jì)向上升級。

　　在這種變革和升級面前，“產(chǎn)業(yè)空心化”的擔(dān)憂正在逐漸消退。

　　實際上，在人們擔(dān)憂浙江經(jīng)濟(jì)陷入發(fā)展模式困境的同時，一些有遠(yuǎn)見卓識的浙江企業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)后危機(jī)時代果斷出手，通過并購、投資等方式，一方面獲得了國外的技術(shù)、品牌和渠道等優(yōu)勢資源，另一方面開始在海外建立生產(chǎn)基地，為今后的跨國發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　去年，萬向集團(tuán)成功收購美國T-D公司，這家主要為福特、寶馬等歐洲汽車廠提供配套的企業(yè)，在美國、德國、荷蘭有三個工廠。萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球說，通過收購，內(nèi)外對接，萬向的等速驅(qū)動軸有望成為繼萬向節(jié)之后，又一個世界老大的產(chǎn)品。

　　同樣是在去年，吉利收購沃爾沃的“蛇吞象”故事，成為浙江企業(yè)震驚世界的一次手筆，也是浙江企業(yè)在國際并購中一次“暴力美學(xué)”的表演。

　　這樣的例子還有很多，寧波海天集團(tuán)已在全球擁有40余家子公司;寧波永發(fā)集團(tuán)借力海外收購和參股，成為國內(nèi)保險箱行業(yè)家跨國企業(yè);溫州商人黃浩近斥資1億元，收購了世界椅業(yè)巨頭英國ESG集團(tuán)……

　　浙江省商務(wù)廳的新數(shù)據(jù)顯示，2010年，浙江省境外投資中方投資額總計達(dá)33.5億美元，境外投資的機(jī)構(gòu)數(shù)和投資額均居。

　　浙江省政府近日出臺的《關(guān)于支持行業(yè)龍頭骨干企業(yè)加快發(fā)展的若干意見》，明確強(qiáng)調(diào)未來將著力推進(jìn)龍頭和骨干企業(yè)到境外注冊商標(biāo)，建立生產(chǎn)基地，設(shè)立研發(fā)中心、營銷網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)貿(mào)合作園(區(qū))等方式“走出去”發(fā)展。

　　同時啟動的《浙江省中小企業(yè)全球化“綠卡”計劃》，也強(qiáng)調(diào)要促進(jìn)中小企業(yè)到境外設(shè)立工業(yè)園和制造基地。

　　目前，浙江已經(jīng)審批核準(zhǔn)的境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)有7個，其中4個，還有一批境外工業(yè)園區(qū)逐步建立。僅臺州企業(yè)在海外就有277個項目，在55個國家設(shè)立了加工中心，形成了海外園區(qū)內(nèi)企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)象。

　　可以看到，一方面，浙江企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在國內(nèi)中西部以及海外建立生產(chǎn)基地，將產(chǎn)業(yè)重心向微笑曲線兩端延伸，突破了發(fā)展模式的困局，以及“產(chǎn)業(yè)空心化”的困惑;另一方面，一些浙江企業(yè)通過并購獲得了國外的優(yōu)勢資產(chǎn)和資源，逐步向真正的跨國企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。

　　在勞動力等成本不斷上升，“浙江模式”面臨關(guān)鍵節(jié)點的時候，“浙江制造”正在向“浙江的中國制造”，乃至“浙江的全球制造”迅猛轉(zhuǎn)變。