很多人都玩過碰碰車，都知道開碰碰車時那種灑脫的快樂是難以言喻的，全個過程均由自己掌控。時間一到，大家又繼續(xù)排隊，或在下一輪能駕駛到好的車。但事實上，并沒有哪輛車是好的。在生活中，這種“碰碰車效應”也時時存在。以企業(yè)管理為例，一時而起的眾多龐雜的時尚潮流熱點往往也會帶動與之相對應的管理時尚誕生，這使得企業(yè)在踐行自身管理體系時則往往無法作出明智的選擇。

　　畢竟從一種管理時尚再到另一種管理時尚的發(fā)展就宛如那些碰碰車的選擇，而企業(yè)的管理決策人就如同那些人們一樣總想駕駛到好的，但實際上不管他們選擇哪輛車還是依然會撞車。因為企業(yè)管理時尚的推行是機遇與風險并存的發(fā)展載體，或可能曇花一現(xiàn)或成永恒經(jīng)典。

　　客觀對待鞋企管理時尚

　　作為鞋行業(yè)來說，“管理時尚”這個概念也同樣適用。據(jù)相關權(quán)威資料爆料，眼下鞋企管理時尚均具有操作性強、簡潔明了、潮流新穎、與時俱進等特點。在這些主觀評定的優(yōu)點中，往往會欣然使得一些管理制度還亟待完善的鞋企把這種管理時尚當作是企業(yè)發(fā)力市場新需求管理的靈丹妙藥。然而實則不然，管理時尚在具備企業(yè)發(fā)展管理新理念的前提下，往往也存在著不可預見的風險與缺點，誠如它以偏概全、生命周期短暫、易于分割等，都從某種程度上客觀昭示了管理時尚的不穩(wěn)定性。

　　專家縱觀市場各管理制度，發(fā)現(xiàn)當前在趕這股管理時尚潮的企業(yè)并不在少數(shù)，尤其是以二三線市場的鞋企品牌居多。顧名思義這些鞋企正冒著風險在尋找可以給自身品牌帶來某種優(yōu)勢的新潮絕招，或可以及時解決自身企業(yè)發(fā)展難題的管理方案。但是在大多數(shù)情況下，這些鞋企要推行一個新的管理時尚，難免也意味著將有與之相對應的眾多會議要召開。這時，通常更需要的是鞋企決策人要妥善處理好企業(yè)與員工對于管理時尚在理念上的一致共識，否則勢必會讓企業(yè)再度陷入發(fā)展的泥沼。因此可見，如何讓企業(yè)走好“碰碰車效應”就成為了品牌管理時尚成功推行的必走之路。

　　鞋企視角下管理時尚的市場透視

　　據(jù)上可知，管理時尚即一種在短時間內(nèi)被公認為處于管理學發(fā)展前沿的管理技巧。然而就中國當前民營輕工業(yè)來說，鞋業(yè)不得不說是民營經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。但是整個鞋業(yè)市場在管理上卻依然存在著諸多問題，比如在管理時尚這一細節(jié)方面的運用。如果說鞋企管理時尚的方法是科學的，那么它對于每一個細節(jié)的管理則顯得恰到好處。鞋企在處理管理時尚問題上所側(cè)重的細節(jié)方面能力往往會影響鞋企管理時尚整體有效實行的綜合能力。正如常言道，“千里之堤，潰于蟻穴。”講的就是這個道理。

　　同時也正因為鞋企的成敗取決于其對細節(jié)的重視與否，所以，我們強烈要求鞋企在推行管理時尚的當下，要有一個明確且詳細化的可實行規(guī)劃。切勿盲目跟風，而斷然草率推行一些不貼近企業(yè)自身品牌發(fā)展的管理時尚方案，而應該在企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)章制度上苦下功夫，以實現(xiàn)優(yōu)化的與時俱進新發(fā)展。

　　總而言之，關于管理時尚我們理當秉承辯證的態(tài)度來對待。但是時尚固然會隨著時間推移而變化，然而時尚中所包含的思想積淀往往也會持續(xù)促進企業(yè)乃至鞋業(yè)的發(fā)展。如果鞋企應用管理時尚沒有取得預期效果，那也有可能是因為鞋企沒有管理好應用管理時尚所帶來的變革，而不是管理時尚自身有問題。用一句流行的話來說，不是種子出了問題，而是土壤不好�；�于此，我們相信中國鞋業(yè)在市場新風尚的傳達下，定能精彩玩轉(zhuǎn)好“管理時尚”這把利劍。