對(duì)于童鞋并購(gòu)案的影響，各界人士的說(shuō)法很多，但有一點(diǎn)是被普遍認(rèn)可的，即這一事件在行業(yè)內(nèi)的影響，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)并購(gòu)案的結(jié)果本身。

　　曾擔(dān)任億利來(lái)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)，現(xiàn)任百變米奇營(yíng)銷總監(jiān)的羅正明表示，百麗收購(gòu)億利來(lái)旗下hello Kitty與Disney兩大品牌如果達(dá)成，那么百麗必定將自己的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)大，利用自己的資源在童裝、童鞋市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)充。當(dāng)然，此時(shí)就斷言這場(chǎng)交易未來(lái)的走向是風(fēng)生水起，還是以失敗收官，一切都言之過(guò)早。目前的情況，還只是個(gè)開(kāi)端。

　　他認(rèn)為，通常意義上，在以擴(kuò)充產(chǎn)品線、實(shí)現(xiàn)品牌延伸為目的的品牌并購(gòu)中，跨品類整合比跨行業(yè)整合容易，因?yàn)榧扔械钠放七\(yùn)作經(jīng)驗(yàn)容易移植到新的品類中去，百麗成熟完善的經(jīng)營(yíng)管理模式雖然不可能被完全克隆到每個(gè)兒童品牌身上運(yùn)用，但它一定能為兒童鞋服行業(yè)以及整個(gè)兒童用品領(lǐng)域帶來(lái)借鑒，為行業(yè)帶來(lái)更多契機(jī)。

　　激活行業(yè)積極性

　　福建萬(wàn)泰盛鞋服有限公司總經(jīng)理林維勝認(rèn)為，從代理商角度出發(fā)，百麗自上而下全面介入童裝、童鞋市場(chǎng)的管理模式，將為其帶來(lái)新鮮的血液以及系統(tǒng)化的管理理念，從里到外，從上到下進(jìn)行翻新的掃描與洗禮，剔除不良的行為作風(fēng)以及管理手段，進(jìn)行嚴(yán)格有序的終端培訓(xùn)，將混亂的市場(chǎng)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖崂�，從訂貨、陳列、銷售一體化完善，使得代理商對(duì)于市場(chǎng)以及商品銷售上的操作手法從根本上進(jìn)行調(diào)整，為代理商創(chuàng)造更快捷更有效的管理模式。由此產(chǎn)生的多米諾骨牌效應(yīng)，將吸引更多的從業(yè)人員參與到這份事業(yè)來(lái)，激活整個(gè)行業(yè)的積極性。

　　渠道競(jìng)爭(zhēng)在于未來(lái)

　　六合營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理陳樹(shù)青的觀點(diǎn)是，百麗對(duì)童裝、童鞋品牌進(jìn)行并購(gòu)，更多的是機(jī)會(huì)大于壓力。雖然對(duì)于整個(gè)兒童用品行業(yè)而言，還是具有一定壓力，但短時(shí)間內(nèi)不會(huì)爆發(fā)。我們都知道，百麗以走中高端商場(chǎng)為主，短時(shí)間內(nèi)對(duì)于國(guó)內(nèi)的二、三線兒童品牌不會(huì)造成正面沖擊，特別是對(duì)于以街鋪為主的品牌。但是，一旦相關(guān)童裝、童鞋品牌　的商場(chǎng)渠道飽和了，百麗就會(huì)利用其在國(guó)內(nèi)各線市場(chǎng)的深入進(jìn)而將旗下的童裝、童鞋品牌發(fā)展到街鋪，廣泛開(kāi)店，而這個(gè)時(shí)候，就會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成一定的威脅。就好比現(xiàn)在的沃爾瑪為數(shù)不多，但是一旦沃爾瑪形成規(guī)模，對(duì)中小型商超和連鎖就會(huì)造成一定沖擊力。