身陷中國市場泥潭 日本花王在華年虧損或超十億
11 月 25 日，日本花王與上海家化宣布開展戰(zhàn)略合作。業(yè)內(nèi)人士看來，此次合作或是日本花王在華水土不服，長年虧損的“救市之舉”。
日本花王進入中國市場已經(jīng)18年，業(yè)績一直欠佳。歐睿信息咨詢機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至 2011 年 3 月的財年中，花王 2010 年在華銷售額24億，而寶潔集團 2010 年在華銷售額達到 260 億元人民幣。 法國巴黎銀行分析師摩恩表示，花王在華年虧損額在 10 億元以上，“花王只有 1% 的銷售額來自中國，且靠的是洗滌用品”。
與業(yè)績不好相對應(yīng)的是，花王中國的管理混亂。 花王中國董事長平峰伸一郎告訴網(wǎng)易財經(jīng)，花王產(chǎn)品基本是靠從日本進口。但是，花王中國總部辦公室相關(guān)負責人表示，“花王在中國銷售的產(chǎn)品除化妝品蘇菲娜系列由日本直接進口以外，其他品牌均在中國生產(chǎn)。”但是，對于生產(chǎn)商是誰，生產(chǎn)商與花王中國的關(guān)系，花王中國總經(jīng)理辦公室工作人員表示“不清楚”。
花王在華年虧損或超10億
在中日CEO論壇上，花王中國投資有限公司董事長平峰伸一郎向網(wǎng)易財經(jīng)表示，“花王在中國銷售業(yè)績不佳的確存在”。
日本花王是全球第四大的日用消費品企業(yè)，也是亞洲大的日化用品品牌，去年全球年銷售額約 150 億美元，僅次于寶潔、歐萊雅和聯(lián)合利華。
花王早在 1993 年就在華設(shè)立上海花王有限公司， 1995 年開始先后在上海市和廣東省中山市設(shè)立工廠，逐步實現(xiàn)了花王化學品原料的本土化生產(chǎn)， 2002 年又設(shè)立花王中國投資公司作為總部，在華銷售品牌包括碧柔、詩芬、佳麗寶、樂而雅等。
歐睿信息咨詢機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至 2011 年 3 月的財年中，花王 2010 年在華銷售額是 300 億日元(折合人民幣約 24 億元)，而寶潔集團 2010 年在華銷售額達到 260 億元人民幣。
資深日化營銷人士張紅輝告訴網(wǎng)易財經(jīng)，比起中國本土日化品牌，年銷售額24億元也許已經(jīng)不是一個小數(shù)字了，但是比起同樣進入中國的寶潔、聯(lián)合利華等國際日化巨頭的銷售數(shù)額，這個數(shù)字過于“杯水車薪”。
進入中國市場 18 年，花王在中國市場的表現(xiàn)一直不盡如人意，法國巴黎銀行駐東京的分析師摩恩對此曾表示，“花王的整個海外業(yè)務(wù)凌亂，令人失望。特別是在華業(yè)務(wù)，花王前不久才開始在中國啟動紙尿褲業(yè)務(wù)，至今還沒有在中國本地生產(chǎn)任何產(chǎn)品。”他特別強調(diào)，花王在華年虧損額在 10 億元以上。“花王只有 1% 的銷售額來自中國，且靠的是洗滌用品”。
花王中國投資有限公司董事長平峰伸一郎表示，花王目前在中國市場確實存在虧損，但是具體虧損數(shù)額，他并沒有透露。
對于“ 花王在華年虧損額在 10 億元以上 ”的說法， 花王中國投資有限公司總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員向網(wǎng)易財經(jīng)表示，此數(shù)據(jù)與事實不符 。但對于花王近幾年在華的具體銷售業(yè)績，花王方面表示由于花王中國非上市企業(yè)，從未單獨統(tǒng)計或?qū)ν夤季唧w銷售業(yè)績數(shù)據(jù) ，具體在華銷售情況他們也并不清楚 。
網(wǎng)易財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，日本花王的日文官網(wǎng)數(shù)據(jù)并未涉及相關(guān)中國市場的銷售情況，對此，花王中國方面向網(wǎng)易財經(jīng)解釋，“花王中國的銷售業(yè)績是并入日本花王東(微博)南亞業(yè)績的，并未單獨羅列”。
戰(zhàn)略不清、管理混亂 或是虧損主因
有媒體報道，今年 8 月，花王在合肥投資 10 億元建立中國大的家庭日用品項目生產(chǎn)基地正式動工， 占地面積約12.5萬平方米，預(yù)定于2012年正式投產(chǎn)。這是花王在上海設(shè)立生產(chǎn)基地之后，又一次在中國建立新生產(chǎn)基地。
不過，花王中國董事長平峰伸一郎向網(wǎng)易財經(jīng)表示，花王中國旗下有碧柔、詩芬等近十個品牌，此前花王產(chǎn)品基本是靠從日本本土進口， 今后將發(fā)展成為進口與在華生產(chǎn)各占一半的情況。
與平峰伸一郎說法相矛盾的是，花王中國總經(jīng)理辦公室方面工作人員向網(wǎng)易財經(jīng)表示，“花王在中國銷售的產(chǎn)品除化妝品蘇菲娜系列由日本直接進口以外，其他品牌均在中國生產(chǎn)。”但對于生產(chǎn)商是誰，生產(chǎn)廠家與花王中國的關(guān)系，花王中國總經(jīng)理辦公室工作人員表示，由于近幾年花王中國內(nèi)部人員變動比較大，并不清楚相關(guān)產(chǎn)品情況。
網(wǎng)易財經(jīng)在北京一家銷售花王產(chǎn)品的沃爾瑪超市發(fā)現(xiàn)，該超市所銷售的所有花王產(chǎn)品，底部生產(chǎn)廠家一欄標注的是：上�；ㄍ跤邢薰局圃�，并且標明該公司是中日合資企業(yè)，地址位于上海市花王路 333號。 但據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解，此前花王中國方面從未表示過上�；ㄍ跤邢薰臼侵腥蘸腺Y企業(yè)，并且在上�；ㄍ跤邢薰镜墓倬W(wǎng)上對于該公司的介紹為：該公司成立于1993年8月，是日本花王設(shè)立在中國的生產(chǎn)基地，主要從事花王旗下的家庭日用品的生產(chǎn)。
網(wǎng)易財經(jīng)走訪北京多家大型連鎖超市發(fā)現(xiàn)，如物美、卜蜂蓮花等均未發(fā)現(xiàn)有花王的產(chǎn)品銷售，這些大型超市銷售的日化品大部分以寶潔和聯(lián)合利華的產(chǎn)品為主。據(jù)連鎖商超集團反饋信息顯示，許多大型連鎖超市已取消和花王的合作。
平峰伸一郎向網(wǎng)易財經(jīng)表示，花王目前產(chǎn)品主要布局在中國東南沿海城市，今后將逐步布局中國其他的城市。同時他強調(diào)說，雖然花王目前在華業(yè)績不佳，但花王不會放棄中國一線城市市場。
據(jù)了解，洗滌用品的毛利潤率在10%-20%左右，化妝品毛利潤率則會更高，達到50%以上。資深日化營銷人士張紅輝表示，“像花王旗下的產(chǎn)品，與寶潔和聯(lián)合利華的產(chǎn)品相比，毛利潤相差不大，但是花王的產(chǎn)品在進入中國日化用品市場表現(xiàn)并不成熟，品牌影響力不大，消費者不認同產(chǎn)品，渠道又受到擠壓，虧損是自然而然的問題”。
花王進入中國 18 年來，在花王中國公司中高層大部分仍然是日本人。品牌專家李貴君表示：“這些日本人怎么可能了解中國消費者的需求?而且花王的投資過于謹慎，品牌在中國本土化不強是在花王中國市場水土不服的主要原因 。”
花王攜手家化 或強化渠道合作
今年 11 月 25 日，日本花王與上海家化宣布開展戰(zhàn)略合作。合作的步，就是上海家化方面整合所擁有的經(jīng)銷商渠道資源，在中國推廣日本花王的個人護理用品和家庭用品事業(yè)。業(yè)內(nèi)人士看來，此次合作或是日本花王在華水土不服，長年虧損的“救市之舉”。
其實早在 2001 年，日本花王就曾去中國日化企業(yè)合作過。花王選擇與浙江傳化進行戰(zhàn)略合作，希望通過此次合作建立戰(zhàn)略重組，借用浙江傳化的渠道推行自己的品牌產(chǎn)品。
由于當時日本花王在全球來說一直在堅持走高端路線，而浙江傳化在中國日化用品農(nóng)村市場占有很大份額，合作一開始，日本花王就面臨著是堅持高端路線還是選擇農(nóng)村化發(fā)展的尷尬境地，“雙方的合作一直找不到共同目標。”
據(jù)悉，雙方合作開始不久，浙江傳化集團高層就向外透露，“ 一合資就虧損， 2004 年度虧損 3000 萬。 ” 此外，浙江傳化方面還多次毫不掩飾的對外宣稱，“我們在市場開發(fā)戰(zhàn)略上處處被動，因為花王中國戰(zhàn)略不清晰，我們受到了很大影響 。”
在經(jīng)歷與浙江傳化的失敗合作后，謹慎的花王此次選擇與上海家化合作。 但這一合作引發(fā)了業(yè)內(nèi)質(zhì)疑，日本花王和上海家化在產(chǎn)品種類上有很大的重合，存在著同業(yè)競爭關(guān)系，并且花王在中國國內(nèi)并未形成全國性品牌，這或?qū)a(chǎn)生第二個傳化花王的誕生。
李貴君表示，對于花王來說，由上海家化負責經(jīng)銷商渠道，那么一直以來花王中國被外界飽受詬病的銷售能力不強，或?qū)⒌玫骄徑狻．吘股虾＜一矫嬖谌珖^1000個城市的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，對花王來說有巨大吸引力。
花王株式會社董事長尾崎元規(guī)表示，將借助上海家化在批發(fā)與銷售網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)勢，希望將花王旗下嬰兒紙尿布、衛(wèi)生巾、衣物洗滌用品等產(chǎn)品推入三四線城市，從而將目前進入90個城市、100億日元的銷售收入擴大至650個城市、500億日元，終實現(xiàn)1000億日元的銷售額。
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