隨著中國人口的不斷增加，中國童裝市場已經(jīng)展現(xiàn)出了一片美好的前景，但是中國內(nèi)地的童裝品牌卻極度缺乏，不管是在童裝的質(zhì)量、款式和設計方面都有待進步，這就導致了很多消費者沒有國內(nèi)的童裝品牌可以選擇。

　　經(jīng)過金融危機的“洗禮”，中小童裝企業(yè)面臨著嚴峻的用工短缺問題，國內(nèi)童裝產(chǎn)能在實質(zhì)性收縮。今年，國內(nèi)市場回暖、國際訂單增加，導致需求與供給之間產(chǎn)生較大矛盾，難發(fā)單、拖交期、持貨漲價的現(xiàn)象在童裝行業(yè)比較普遍，“加工難”已經(jīng)影響了眾多品牌冬季上貨。針對“加工業(yè)缺口”需進行專項研究，確定此現(xiàn)象為暫時現(xiàn)象還是未來一段時間持續(xù)常態(tài)，以便企業(yè)做出正確應對調(diào)整。

　　應對用工短缺、成本上升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是趨勢。國內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移已經(jīng)逐漸從中西部地區(qū)的意愿行為轉(zhuǎn)向東部沿海地區(qū)主動調(diào)研行為。但中西部地區(qū)在產(chǎn)業(yè)鏈配套、物流等方面尚不具備承接大范圍產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的成熟條件，訂單轉(zhuǎn)移仍是梯度轉(zhuǎn)移的主流模式。同時中國童裝品牌面臨著來自稀缺商業(yè)資源的壓力。渠道建設仍是目前我國童裝品牌發(fā)展的當務之急。如何進行渠道創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，以化解商業(yè)資源價值取向和價格上漲問題已十分迫切。

　　另外行業(yè)標準的一些細節(jié)問題不同程度困擾企業(yè)產(chǎn)品設計和質(zhì)量控制，如黑色、紅色面料濕磨色牢度標準偏高難以達標問題、貼片貼鉆等新工藝檢驗標準執(zhí)行問題、多組份纖維成分標示問題。行業(yè)標準應更加充分考慮國內(nèi)的實際技術(shù)，更廣泛地聽取企業(yè)意見，并根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新變化及時增減調(diào)整相關(guān)內(nèi)容。當然我們可以看到近年來“童裝行業(yè)”成了各類資本追捧對象。“資本”對產(chǎn)業(yè)資源分配和整合作用日益強烈，作為童裝行業(yè)的領(lǐng)軍團隊，“十大童裝品牌”企業(yè)應更加注重對“資本”的研究和利用，更加主動尋求企業(yè)資本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和企業(yè)間以資本為基礎(chǔ)的結(jié)合與合作。

　　國內(nèi)童裝品牌則缺乏相應的競爭力。據(jù)了解，目前，國外品牌童裝占國內(nèi)市場的50%，國內(nèi)廠家占有的50%市場份額中，只有30%擁有品牌，70%處于無品牌競爭狀態(tài)。而這占有30%市場份額的品牌，又普遍存在諸如設計理念陳舊、品牌文化缺失、市場定位偏差等通病，制約著整體的發(fā)展。童裝的原創(chuàng)設計不足、低價競爭等已經(jīng)不適應市場的發(fā)展需要了，而高質(zhì)量、高品味、個性化的童裝品牌必將是未來童裝市場的“寵兒”。

　　未來各童裝品牌企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型中都要相應地進行戰(zhàn)略定位和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)間要加強交流與合作，企業(yè)間、品牌間應主動采取錯位競爭，優(yōu)勢互補的競合策略。國內(nèi)童裝品牌如何進一步提升管理水平，走品牌之路，是需要國內(nèi)童裝企業(yè)認真思索的。