網(wǎng)商

　　●綜合類B2C發(fā)力嬰童領(lǐng)域

　　京東商城日前宣布，自營母嬰頻道今年3月銷售額突破1億元，月銷售額保持30%的增長速度，躍居業(yè)內(nèi)位。京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等綜合B2C平臺集體發(fā)力嬰童領(lǐng)域。

　　點(diǎn)睛：母嬰在線市場的潛力巨大，使其成為各家電商“搶食”的對象。

　　●C2C電商借反腐自救

　　淘寶網(wǎng)于上周五發(fā)布公告稱，部分商家和個(gè)別“淘寶小二”私相授受、破壞了市場規(guī)則。這是擁有淘寶網(wǎng)、聚劃算等品牌的阿里巴巴(微博)，在不到一年時(shí)間內(nèi)交出的第四份“反腐”業(yè)績單。

　　點(diǎn)睛：阿里巴巴方面希望借助“反腐”樹立正面形象，維持龍頭地位。

　　●電商“富二代”頻頻叫板冬歇巨頭

　　在整個(gè)4月，往日燒錢盛的京東商城并未在3C領(lǐng)域加入價(jià)格戰(zhàn)，反倒是當(dāng)當(dāng)國美聯(lián)盟與蘇寧易購(微博)在市場上正面交鋒，日前淘寶系的天貓(微博)商城也加入戰(zhàn)團(tuán)。在資本驅(qū)動型企業(yè)處于過冬蟄伏期時(shí)，已先后有三家“富二代”電商趁機(jī)加緊搶占市場。

　　點(diǎn)睛：戰(zhàn)火燒得越高，越能拖垮一些資金緊張的電商，盲目迎戰(zhàn)無異于自殺。

　　百貨

　　●香港商場開辟團(tuán)購直通車

　　香港各大商場特意在“五一”期間“牽手”內(nèi)地旅行社、巴士公司甚至?xí)r尚雜志，在提供消費(fèi)折扣的基礎(chǔ)上開創(chuàng)高品位團(tuán)購，提供一站式的購物體驗(yàn)。

　　點(diǎn)睛：內(nèi)地客人來港消費(fèi)已漸漸從一擲千金的集中式購物演變?yōu)樽⒅仄焚|(zhì)的密集式購物，香港商家隨機(jī)而動。

　　●個(gè)性服務(wù)成百貨新籌碼

　　日前在無錫，籌備了近3年的大東方百貨貴賓中心正式啟用。除了硬件的改造升級外，服務(wù)理念同樣也在完善，為顧客提供分層式的個(gè)性服務(wù)，這對每一位消費(fèi)者而言都是一種購物體驗(yàn)的升級。

　　點(diǎn)睛：全面細(xì)化的服務(wù)管理模式，擴(kuò)展了百貨業(yè)的外延，已經(jīng)成為百貨業(yè)競爭的新籌碼。

　　●京城百貨上市軍團(tuán)再擴(kuò)容

　　16年后，北京又迎來了一家本土百貨上市公司。日前，翠微股份(603123)正式登陸上交所。這也是北京百貨上市板塊的第四位成員，受其上市走好刺激，北京另外三大百貨上市公司的股價(jià)全線飄紅。

　　點(diǎn)睛：在價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化競爭的大背景下，北京零售市場需要借助資本力量，進(jìn)行更多新模式、新業(yè)態(tài)嘗試，從而將整個(gè)零售市場規(guī)模做大。

　　超市

　　●家樂福單店業(yè)績超沃爾瑪

　　日前發(fā)布的“2011年中國連鎖百強(qiáng)”報(bào)告中顯示，家樂福去年的銷售規(guī)模達(dá)到451億元左右，門店數(shù)量為203家;其競爭對手沃爾瑪銷售規(guī)模約為430億元，門店數(shù)量為271家，經(jīng)計(jì)算，家樂福單店業(yè)績超沃爾瑪近四成，而沃爾瑪?shù)匿N售規(guī)模僅是家樂福的七成。

　　點(diǎn)睛：盡管仍是門店規(guī)模層面的巨人，但沃爾瑪在華的單店業(yè)績已經(jīng)大幅落后于同行家樂福。

　　●7-11加盟條件苛刻

　　7-11(7-ELEVEN)便利店加盟不再遮遮掩掩。上周，7-11次在京舉行加盟說明會，眾多加盟者擠爆現(xiàn)場，甚至有人專門從廣東趕來。但是7-11“放開”加盟的門檻卻讓很多投資者止步。

　　點(diǎn)睛：如何保證經(jīng)營品牌如一，是加盟模式難以破解的一環(huán)，7-11雖然加盟條件苛刻，但用心經(jīng)營盈利依舊可觀。

　　●麥德龍搶灘宜昌

　　繼國際零售巨頭沃爾瑪搶灘宜昌后，近日又傳來世界著名零售批發(fā)超市集團(tuán)麥德龍即將登陸宜昌的消息。

　　點(diǎn)睛：商業(yè)發(fā)展到一定階段，必然跨入細(xì)分時(shí)代。商業(yè)市場競爭白熱化和同質(zhì)化的時(shí)代，零售商會在不斷探索中找到定位。