童裝作為服裝的“后一塊蛋糕”，在步入以專賣為主的品牌化時(shí)代這幾年里，展現(xiàn)了它蓬勃的生命力。其不僅在短短時(shí)間內(nèi)就完成了成人裝花了十多年時(shí)間才完成的經(jīng)驗(yàn)積累，更有品牌敢于面對(duì)高昂的租金，悄然在童裝引入成人裝盛行的“大店模式”。

　　在童裝行業(yè)，業(yè)界普遍認(rèn)為，100平方米以上的童裝便是大店，而超過300平方米的便可視為旗艦店。事實(shí)上，此前，童裝的大店非常少見，除了巴拉巴拉的終端要求一定需要雙門面之外，一般童裝品牌的終端多為單門面，面積一般在50平方米以內(nèi)，而且位置一般在次商圈、非主流街道。

　　童裝大店樹立形象，一方面是針對(duì)消費(fèi)者，另一方面則是品牌的潛在客戶。然而，盛杰商貿(mào)的總經(jīng)理?xiàng)罱艿榷辔淮�理商卻表示，雖然，童裝此前的代理商、經(jīng)銷商會(huì)相對(duì)不那么專業(yè)，但如今童裝的代理商、經(jīng)銷商們也已經(jīng)越來越理性了，品牌終端只是他們考察的其中一個(gè)部分，他們也會(huì)綜合考量品牌的實(shí)力、理念等。因而，大店對(duì)潛在客戶的影響也是有限的。

　　“我們也會(huì)有大店，但是目前并不是主要的渠道模式。”顧及時(shí)所說的這種策略，是目前開始嘗試大店的童裝品牌的主要想法。

　　從總體來看，大店模式仍然是一種發(fā)展趨勢(shì)。但童裝大店能否成為一種真正的趨勢(shì)，還需要在產(chǎn)品和平效上有新突破。

　　毋庸置疑，童裝大店的形象好，但是要盈利卻非易事。在沒有足夠的產(chǎn)品支撐、沒有足夠高的店效時(shí)，童裝的大店只能是雞肋一塊，甚至還可能是一個(gè)地雷。