成人裝品牌將觸角延伸至童裝，這是進(jìn)入童裝行業(yè)大的一股勢(shì)力，一方面，它們擁有渠道、資金等方面的優(yōu)勢(shì);另一方面，隔行如隔山，它們?cè)谕�裝的運(yùn)營(yíng)上有沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)。在此前提下，一些品牌將其童裝品牌運(yùn)作的有聲有色，一些品牌推出的童裝品牌則不溫不火，甚至到后被遺棄。

　　比如森馬2002年推出童裝品牌巴拉巴拉時(shí)，盡管非常看好童裝市場(chǎng)的潛力，但也許并沒(méi)有有料到它會(huì)成為眼前國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)的“領(lǐng)頭大哥”。從森馬2012年年報(bào)也可以看出，童裝已然成為森馬的增長(zhǎng)亮點(diǎn)。其休閑服飾實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入48.8億元，同比下降12.64%;而兒童服飾實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入21.1億元，同比增長(zhǎng)3.02%。其業(yè)績(jī)將其身后的童裝品牌甩出了一大截。