中國(guó)童裝市場(chǎng)潛力很大，根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)發(fā)布的年度報(bào)告稱，2013中國(guó)童裝內(nèi)銷市場(chǎng)20億件，銷售總額有一千億的份額，2015年預(yù)計(jì)達(dá)到1500億份額。目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀看來(lái)，國(guó)外品牌已經(jīng)占據(jù)了半壁江山，剩下的一半國(guó)產(chǎn)品牌中，70%處于無(wú)品牌狀態(tài)，而且分布在三四線城市中。

　　這么大的市場(chǎng)蛋糕，看似誘人，競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈，除了傳統(tǒng)童裝品牌外，運(yùn)動(dòng)休閑品牌、快時(shí)尚品牌，都來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)。到底我們?cè)趺醋霾拍馨堰@塊蛋糕吃到口呢?

　　童裝市場(chǎng)雖大，具體在操作上并不容易，因?yàn)橥�裝行業(yè)發(fā)展還不成熟，利潤(rùn)率低，運(yùn)營(yíng)水平比較差。

　　目前市場(chǎng)上的童裝品牌中，可以分為以下幾類：傳統(tǒng)童裝品牌、成人裝的延伸品牌、 電商品牌、散貨品牌。

　　成人裝品牌延伸到童裝領(lǐng)域已經(jīng)不是什么新鮮事，奢侈品品牌CUCCI、ARMANI，快時(shí)尚國(guó)際巨頭優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M都擴(kuò)大了賣場(chǎng)中童裝的區(qū)域范圍。而中國(guó)本土?xí)r尚休閑品牌更是集中兵力在童裝領(lǐng)域里尋求突破。如美特斯邦威、七匹狼、波司登、李寧、森馬、361度、特步等等，其中森馬旗下的童裝品牌巴拉巴拉更是異軍突起，通過(guò)十年時(shí)間運(yùn)營(yíng)，飆升為中國(guó)童裝軍團(tuán)品牌，趕超了那些耕耘了幾十年的傳統(tǒng)品牌。這是什么原因呢?

　　先，成人裝品牌大的優(yōu)勢(shì)在于渠道，傳統(tǒng)童裝品牌在零售市場(chǎng)中，對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，渠道拓展方面面臨很大困惑：在百貨渠道中往往不占有優(yōu)勢(shì)，位置和面積難以拿到好的位置，而童裝品牌缺乏強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，做街邊店缺乏足夠的品牌號(hào)召力支撐。

　　成人裝品牌拓展童裝渠道，就可以充分利用成人裝的品牌優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有的零售終端渠道中開(kāi)辟童裝區(qū)域，將現(xiàn)有店鋪開(kāi)辟成大店模式。

　　在百貨商場(chǎng)渠道和街邊店渠道外，購(gòu)物中心的異軍突起，給童裝品牌開(kāi)疆破土提供了更加廣闊的市場(chǎng)空間。從2013年開(kāi)始，全國(guó)已經(jīng)有近百家購(gòu)物中心先后擴(kuò)大了兒童用品的招商區(qū)域，使得童裝品牌擺脫百貨商場(chǎng)的局限性。但是，購(gòu)物中心渠道是把雙刃劍，一方面提供給童裝品牌的空間大了，另一方面對(duì)于童裝品牌店鋪運(yùn)營(yíng)水平要求提高了，否則，很難支付得起購(gòu)物中心高昂的租金。

　　對(duì)于成人裝品牌大舉進(jìn)軍童裝市場(chǎng)這事，有人說(shuō)會(huì)提升童裝行業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，有人說(shuō)這是攪亂了童裝市場(chǎng)原有的秩序，有人說(shuō)成人裝做不好童裝品牌，只是為了應(yīng)對(duì)成人裝品牌業(yè)績(jī)下滑的無(wú)奈之舉。童裝市場(chǎng)很多年處于不溫不火的狀態(tài)，多幾個(gè)外來(lái)攪局者也好。不管怎么說(shuō)，市場(chǎng)是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。