2013年，一些品牌用個(gè)性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷逐漸走出了惡性競(jìng)爭(zhēng)的陰影;在全新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，實(shí)力企業(yè)開始角逐高端市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題被重新審視，童裝設(shè)計(jì)也開始回歸本真;年底出臺(tái)的“單獨(dú)二胎”政策又為童裝行業(yè)帶來(lái)了新的契機(jī)。一夜之間，中國(guó)童裝業(yè)幸福覺醒。

　　童裝的幸福覺醒

　　幾年前，隨著男裝、女裝、運(yùn)動(dòng)休閑裝品類市場(chǎng)日趨飽和，一些企業(yè)將童裝視為“服裝業(yè)后一塊蛋糕”，紛紛把目光瞄準(zhǔn)了童裝領(lǐng)域。

　　童裝之所以能吸引這么多關(guān)注，無(wú)非是其巨大的市場(chǎng)容量和清晰可見的利潤(rùn)空間。目前，國(guó)內(nèi)童裝品牌集中在小中大童裝，而幼兒裝和少年裝品牌不多，實(shí)力薄弱，市場(chǎng)的新需求難以滿足。另外，只有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入劃分，才能透徹地理解這一細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的需求以及消費(fèi)者的選擇和偏好，才能使品牌塑造一種個(gè)性清晰、內(nèi)涵充實(shí)的認(rèn)知，才能使企業(yè)明確自身定位，形成強(qiáng)勢(shì)的合力。

　　童裝質(zhì)量安全成熱議

　　每年的六一節(jié)前后都是童裝質(zhì)量安全新聞的高產(chǎn)期，社會(huì)各界紛紛把目光投向各類童裝的質(zhì)檢結(jié)果，不論品牌名氣響不響，都會(huì)在這一時(shí)間點(diǎn)上備受關(guān)注。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷售的童裝質(zhì)量安全已然患上了“兒童節(jié)綜合征”。

　　在成年人的世界里，孩子儼然就是他們生活的一切。正是因?yàn)橛羞@樣的世俗感情和生物遺傳邏輯，兒童的衣著消費(fèi)自然而然成了消費(fèi)領(lǐng)域及產(chǎn)業(yè)界熱議的話題，關(guān)注童裝的質(zhì)量安全是不需要理由的。

　　但童裝品牌似乎給人留下了屢教不改的印象，他們就像一個(gè)犯了錯(cuò)的孩子，經(jīng)過(guò)媒體、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及社會(huì)各界的多次教育，對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題仍不愿意改正。

　　童裝質(zhì)量安全問(wèn)題屢教不改也有深層次的原因，拋開諸如“新聞爛尾”媒體熱炒之后無(wú)人問(wèn)責(zé)的外在、次要因素，核心原因還在于消費(fèi)市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境本身處于初級(jí)階段。根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局于今年組織的我國(guó)“中國(guó)城市童裝安全消費(fèi)狀況調(diào)查”結(jié)果顯示，近九成家長(zhǎng)對(duì)童裝安全知識(shí)缺乏了解，對(duì)于有安全隱患的童裝會(huì)給孩子帶來(lái)什么后果，四成家長(zhǎng)表示不知曉。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)家長(zhǎng)購(gòu)買童裝時(shí)，考慮的因素先是面料手感，其次才是安全性。廣大家長(zhǎng)對(duì)童裝安全知識(shí)知之甚少，對(duì)有關(guān)童裝安全各項(xiàng)知識(shí)的知曉率僅為10%~18%;對(duì)存在安全隱患的童裝給孩子帶來(lái)的后果缺乏了解的比例竟高達(dá)40%，對(duì)童裝產(chǎn)品中化學(xué)物質(zhì)安全性的關(guān)注度為47.5%，繩帶危害的關(guān)注度為26.3%，附件牢固性的關(guān)注度為24.2%。

　　可以看到，消費(fèi)安全意識(shí)的淡薄，直接為生產(chǎn)劣質(zhì)童裝的企業(yè)提供了生存的土壤。另一方面，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段分析，由于國(guó)內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，各路企業(yè)、資本紛紛競(jìng)逐這一領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平參差不齊。加之近年來(lái)，帽繩、鉚釘、水鉆、亮片等“時(shí)尚元素”紛紛被用于童裝上，童裝設(shè)計(jì)成人化之怪現(xiàn)狀直接為童裝安全埋下隱患。

　　單獨(dú)二胎引發(fā)連鎖效應(yīng)

　　“單獨(dú)二胎”無(wú)疑為市場(chǎng)中的樂(lè)觀派打了一劑強(qiáng)心針，但或?qū)⒁�發(fā)新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，原本亟待解決的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、缺乏質(zhì)量監(jiān)管等產(chǎn)業(yè)難題會(huì)被滯留到下一階段，從而打亂童裝產(chǎn)業(yè)本身的調(diào)整節(jié)奏。

　　前不久頒布的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》中，涉及我國(guó)人口新政，文件中明確指出“堅(jiān)持計(jì)劃生育的基本國(guó)策，啟動(dòng)實(shí)施一方是獨(dú)生子女的夫婦可生育兩個(gè)孩子的政策”。

　　專家認(rèn)為，近幾年中國(guó)正迎來(lái)第四次嬰兒出生小高峰(2014~2017年左右)，若“單獨(dú)二胎”政策全面放開，可能會(huì)使新生嬰兒數(shù)量在短時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)高比例增長(zhǎng)，并由此延至2020年左右�；�于上述判斷，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這一政策的出臺(tái)對(duì)童裝市場(chǎng)是重大利好消息，童裝產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)第二春。

　　但與此同時(shí)，已經(jīng)持續(xù)火爆了幾年的童裝產(chǎn)業(yè)剛剛有一點(diǎn)降溫的苗頭，“單獨(dú)二胎”政策很可能對(duì)行業(yè)的理性回歸帶來(lái)新的刺激，在童裝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)新一輪慘烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，更深層次的產(chǎn)業(yè)問(wèn)題便會(huì)一觸即發(fā)。

　　眾所周知，中國(guó)股市出現(xiàn)莫名其妙的瘋長(zhǎng)或暴跌，是因?yàn)橹袊?guó)股市被譽(yù)為“政策市”，經(jīng)濟(jì)晴雨表背后反映的是人們的心理波動(dòng)，事實(shí)上當(dāng)前的童裝行業(yè)也有點(diǎn)“政策市”的意思。在“單獨(dú)二胎”政策引爆之后，資本市場(chǎng)、實(shí)體企業(yè)重新喚醒了進(jìn)軍童裝市場(chǎng)拼出個(gè)未來(lái)的決心。

　　利好消息一出，容易得意忘形，但千萬(wàn)別忘了“政策市”往往來(lái)得快，去得也快。中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)決不能放棄“治療”，現(xiàn)階段各企業(yè)該解決的問(wèn)題還得逐一制定措施加以糾正，起碼應(yīng)該大幅提升產(chǎn)品力。2013年底出臺(tái)的刺激性政策究竟會(huì)把中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)引向何方，這恐怕還需要時(shí)間來(lái)給出答案。

　　國(guó)產(chǎn)品牌自我救贖

　　從今年國(guó)內(nèi)知名童裝企業(yè)邁出的步伐看，短期內(nèi)，代理國(guó)際品牌的模式對(duì)本土品牌帶來(lái)了巨大的沖擊力，但對(duì)整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，有利于促進(jìn)國(guó)內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)鏈的完善和提升。

　　在過(guò)去，市場(chǎng)上所謂的“國(guó)際品牌”多為“授權(quán)品牌”，可以說(shuō)是童裝品牌的中西“混血”模式，而未來(lái)，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的將是血統(tǒng)純正的真正的國(guó)際品牌。搶占與這些品牌合作的先機(jī)，一方面可以化被動(dòng)為主動(dòng)，將競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為共贏，另一方面也是對(duì)自身品牌的提升與保護(hù)。

　　今年夏天，國(guó)內(nèi)童裝標(biāo)桿品牌巴拉巴拉完成了一系列的戰(zhàn)略舉措，其上市母公司森馬服飾與靡麗虹服飾(上海)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將全面代理意大利美麗閣(Minconf Spa)公司童裝品牌Sarabanda和Minibanda在中國(guó)境內(nèi)的商鋪推廣、經(jīng)銷、促銷以及銷售業(yè)務(wù)。

　　在國(guó)內(nèi)眾多童裝企業(yè)中，為國(guó)際高端童裝品牌做代理，進(jìn)而將童裝業(yè)務(wù)拓展到全產(chǎn)業(yè)鏈的案例并不少見，森馬服飾也不是“吃螃蟹”的家。北京嘉曼服飾有限公司除了經(jīng)營(yíng)自有童裝品牌水孩兒外，還擁有KENZO、CATIMINI、TIMBERLAND等10多個(gè)國(guó)際童裝品牌的中國(guó)代理權(quán)，這些品牌分別在奢侈品、高端、中高端市場(chǎng)占有非常重要的位置。

　　另一家知名童裝企業(yè)好孩子(中國(guó))貿(mào)易集團(tuán)則擁有耐克童裝在中國(guó)約98%的代理權(quán)，不僅如此，該公司開設(shè)多品牌集合店，將耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬與斯凱奇等知名運(yùn)動(dòng)品牌旗下童裝系列“收入囊中”。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)知名童裝企業(yè)紛紛代理國(guó)際高端童裝品牌的做法，一些企業(yè)管理者認(rèn)為，高端品牌的加入是對(duì)國(guó)產(chǎn)自主品牌的一種有益補(bǔ)充。在投資行業(yè)的分析師看來(lái)，代理國(guó)際一二線品牌能夠幫助國(guó)內(nèi)童裝品牌擴(kuò)充產(chǎn)品線，提高品牌影響力，還能在設(shè)計(jì)研發(fā)、管理方面開拓新的視野。

　　國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)潛力巨大，消費(fèi)者對(duì)童裝的品牌意識(shí)也逐漸形成，隨著國(guó)際和快時(shí)尚品牌的介入，國(guó)內(nèi)童裝品牌在品牌建設(shè)上的差距也是客觀存在的。當(dāng)然，也要看到國(guó)內(nèi)童裝品牌在品牌建設(shè)上還要走很長(zhǎng)的一段路。

　　，國(guó)內(nèi)童裝品牌要積極學(xué)習(xí)國(guó)外品牌在管理和市場(chǎng)推廣方面的經(jīng)驗(yàn);第二，國(guó)內(nèi)童裝品牌要找到自己的位置，一味地模仿很難有長(zhǎng)足發(fā)展，還要形成自己的特色，打造自己的品牌文化，從而與國(guó)際和快時(shí)尚品牌形成品牌差異化;第三，國(guó)內(nèi)童裝品牌關(guān)鍵要做好渠道，以應(yīng)對(duì)國(guó)際和快時(shí)尚品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

　　設(shè)計(jì)回歸閃耀時(shí)裝周

　　國(guó)內(nèi)童裝業(yè)蓬勃發(fā)展的背景之下，一批有著較高追求，希望在專業(yè)領(lǐng)域贏得業(yè)界、同行、消費(fèi)者乃至全社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)，他們走到時(shí)尚的臺(tái)前，積極參與中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周，這恰恰是產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。

　　今年，在童裝市場(chǎng)、消費(fèi)話題一輪又一輪的熱炒過(guò)程中，“童裝成人化”也成為批判的對(duì)象，主要表現(xiàn)在目前市場(chǎng)上售賣的童裝在很大程度上采用了成人服裝的設(shè)計(jì)風(fēng)格，比如出現(xiàn)了休閑西裝、蕾絲裙、吊帶裝、夾指拖等潮流元素。

　　站在道德制高點(diǎn)上反對(duì)童裝成人化的觀點(diǎn)認(rèn)為，兒童旗袍、兒童禮服以及公主裙等具有成人特點(diǎn)的服裝，在無(wú)意間會(huì)給兒童灌輸一種奢華和繁瑣的理念，使兒童早熟，不利于兒童身心健康成長(zhǎng)。在服裝從業(yè)者眼中，把成人服裝風(fēng)格完全搬到童裝領(lǐng)域里來(lái)，是一些企業(yè)對(duì)流行趨勢(shì)理解的偏頗。

　　讓人欣慰的是，今年10月，在中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周2014春夏系列發(fā)布中，出現(xiàn)了3個(gè)童裝品牌的專場(chǎng)發(fā)布會(huì)。童裝品牌在時(shí)裝周上亮相并不多見，他們的出現(xiàn)，次讓童裝站到了時(shí)尚的中心舞臺(tái)上來(lái)。

　　更為重要的是，今年時(shí)裝周的舞臺(tái)上，潮流的童裝設(shè)計(jì)師的發(fā)布還原了童裝本應(yīng)有的童真與自由。成人化的童裝并沒(méi)有成為潮流而被追捧，相反，“愛”和“童趣”則成了童裝設(shè)計(jì)師主打的主題。

　　實(shí)際上，童裝的設(shè)計(jì)比成人裝更難。因?yàn)榉�裝不僅是物質(zhì)的產(chǎn)品，更承載著精神文化的內(nèi)涵，影響著裝者的行為舉止。如何把簡(jiǎn)單的強(qiáng)調(diào)童趣升華到表現(xiàn)孩童的天性，如何讓兒童從小就能享受到優(yōu)良品質(zhì)的關(guān)愛、時(shí)尚品位的熏陶，如何將父母之愛延伸在品牌服務(wù)中，這是童裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)文化方面還需要努力的方向。

　　廣東嬰姿坊嬰童用品實(shí)業(yè)有限公司是一個(gè)集產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售于一體的實(shí)業(yè)體，由羅志忠先生創(chuàng)辦于1992年。產(chǎn)品涵括針織品、紡織品、服裝、帽子、手袋以及床上用品等，同時(shí)公司還致力于發(fā)展國(guó)內(nèi)貿(mào)易、貨物進(jìn)出口以及技術(shù)進(jìn)出口。20年來(lái)，嬰姿坊品牌始終秉承“呵護(hù)寶貝每一天”的品牌理念，以顧客需求為導(dǎo)向、滿意為標(biāo)準(zhǔn)，為0—6歲寶寶提供個(gè)性化產(chǎn)品與貼心服務(wù)。“時(shí)尚、環(huán)保、健康、舒適”的產(chǎn)品深得消費(fèi)者的喜愛與信賴，并屢獲殊榮。

　　未來(lái)嬰姿坊將繼續(xù)以呵護(hù)寶寶健康成長(zhǎng)為己任，用20年的自我磨礪與市場(chǎng)沉淀，銳意創(chuàng)新的企業(yè)精神以及嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理體系，建立綠色嬰童王國(guó)，成就社會(huì)未來(lái)?xiàng)澚海�把健康和快�?lè)帶給天下母親，呵護(hù)寶貝每一天!　嬰姿坊品牌的系列產(chǎn)品，秉承時(shí)尚、環(huán)保、舒適的理念，所有服飾產(chǎn)品均安全、舒適。目前數(shù)百家嬰姿坊專柜、專賣店遍布全國(guó)各地，塑造了嬰姿坊專業(yè)、時(shí)尚的品牌形象，奠定了嬰姿坊品牌行業(yè)的地位。

　　經(jīng)歷了20多年的嬰姿坊嬰童服飾，一直秉承著“呵護(hù)寶貝每一天”的理念，并以“建立綠色嬰童王國(guó)，成就社會(huì)未來(lái)?xiàng)澚�，把健康和歡樂(lè)帶給天下母親“作為使命，成為行業(yè)領(lǐng)航者。

　　嬰姿坊服飾知名度大、產(chǎn)品價(jià)格適中、款式新穎時(shí)尚、采用環(huán)保無(wú)毒的精梳棉為主要原料，產(chǎn)品上有活潑可愛的卡通形象圖案以及字母，精選各種輔料，如拉鏈、紐扣、絲帶、花邊、公司擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)力，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)尚、健康、舒適。

　　嬰姿坊將產(chǎn)品線延伸，并且正在研發(fā)天然棉的新品，新品將更容易護(hù)理，擺脫了過(guò)去不能水洗、機(jī)洗的麻煩。新品的面市，將通過(guò)廣大寶寶媽媽的驗(yàn)證，這也是嬰姿坊心系寶寶們健康的表現(xiàn)。負(fù)責(zé)任的企業(yè)態(tài)度和科學(xué)的發(fā)展觀，再加上產(chǎn)品線的調(diào)整與延伸，結(jié)合國(guó)內(nèi)政策與市場(chǎng)大環(huán)境，使得嬰姿坊品牌將會(huì)有一個(gè)跨越式的發(fā)展。

　　品牌將繼續(xù)沿襲國(guó)際流行的韓式及歐美設(shè)計(jì)風(fēng)格。致力于建立綠色嬰童王國(guó)，帶給天下父母歡樂(lè)，成就社會(huì)未來(lái)?xiàng)澚骸Ｓ∪镜裙δ苄院脱b飾性的應(yīng)用，讓每件衣服獨(dú)具品牌魅力和文化內(nèi)涵。