同時，根據(jù)之前的分析，隨著家庭消費水平的增高，僅靠價廉來吸引顧客眼球的低檔產品和山寨產品顯然已經(jīng)后續(xù)乏力了，消費者將更加青睞有品質保證的中高端產品。這樣的消費趨勢會迫使部分低檔、山寨品牌進行產品轉型、重塑品牌定位，否則終將慘遭淘汰�；�于這樣的市場環(huán)境、行業(yè)特點和消費趨勢，中國市場上更需要什么樣的品牌定位?嬰童服飾品牌又應如何進行準確定位呢?

　　質量定位

　　質量定位是產品的主要衡量標準。產品是品牌的核心，一件產品若無質量的保證，其它的品牌優(yōu)勢也就無從談起了，尤其是針對直接接觸寶寶皮膚的幼兒服飾類產品。幼兒從各個方面來講都是需要特殊保護的弱勢群體，他們體質柔弱，皮膚敏感細嫩，所用服飾在材質的選擇和印染加工方面的質量要求都要比成人更加嚴格。購買產品的父母們?yōu)榱烁�好地保護孩子健康成長，通常都會選擇、環(huán)保的無害面料。所以，高質量的產品定位是使產品立于不敗之地的要條件。目前，在中國市場內仍有大量的廉價低質量產品出沒，并且有其固定的銷售市場，這多半是部分消費者安全意識落后所造成的。這樣的品牌既有害于寶寶身體成長，同時也無益于行業(yè)向前發(fā)展，廉價產品所成就的利益實質上只是短期的蠅頭小利。因此，為長遠計，為大局計，嬰童服飾品牌在尋求品牌定位的時候更應以此為要考量，謀求品牌更深遠的發(fā)展。

　　功能定位

　　對于成人服飾產品來說，人們往往更注重其美學功能，一件衣服、一雙鞋是否與自己的身量和膚色搭配，通常是成人服飾選擇的出發(fā)點。然而，對于寶寶們來說，幼兒階段是其身體發(fā)育、生長的關鍵時期。而此時幼兒服飾是否具備保護、幫助孩子成長的功用對于品牌的市場定位至關重要。

　　但是，這并不意味著一款幼兒服裝要具備所有配合幼兒成長的輔助功能，這是不可能的事情。幼兒時期孩子的成長是為復雜多變的，每個不同階段都呈現(xiàn)幼兒生長發(fā)育的新特點。例如1-3個月的嬰兒時期，寶寶體溫調節(jié)功能并不完善、抵抗力也較差、胸腹部剛開始發(fā)育;4個月以后的嬰兒身體動作逐漸增多，可以在床上自由活動：7-9個月的嬰兒極為好動，處于學走練爬階段，極易出汗等等。所以，一件衣服很難覆蓋滿足孩子成長需求的所有功能。據(jù)有關市場調查顯示，目前國內嬰童服飾市場中，產品按功能分類主要可以分為兩大類內衣和外衣。內衣一般包括：貼身衣、男童短褲、女童內褲、背心內衣、短袖或長袖套頭式內衣、棉毛衣褲等等，其中嬰兒期貼身褲以開襠為主。外衣一般包括：嬰兒服、罩衫、圍嘴、連衣褲、棉衣褲、睡袋、斗篷等。以上所述品類，每一件都有能夠滿足幼兒生長需要的不同功能。如罩衫與圍嘴可防止嬰兒的眼液與食物沾污衣服，具有衛(wèi)生、清潔的作用：連衣褲穿脫方便;睡袋、斗篷既可保暖，也便于更換尿布等。這就要求，品牌在建立初期找好自己的功能定位，即旨在提供的主要功用或類型，功能定位必須建立在滿足消費者需求的立場上，才能終借助產品功能讓品牌在消費者心中留下深刻印象，獲得有利的位置。

　　形象定位

　　時尚形象定位正在以破竹之勢占領市場。流行、時尚形象的興起主要源于兩方面因素：一是新一代主流消費群體的轉變-80、90后年輕的父母們思維開闊，對流行與時尚都有著自己的見解和追求，所以他們樂于將自己的時尚訴求延伸到寶寶的服飾選擇當中，以此彰顯個性品味。另一方面，近年來越來越多的成人服飾品牌涉足嬰童服飾產業(yè)，高端品牌如阿瑪尼、古馳均在此列，中高端品牌耐克、阿迪更是不計其數(shù)，這些都無形之中將成人服飾中流行的時尚元素悄然注入了嬰童服飾市場，并憑借之前打響的知名度使之迅速深入人心。

　　人群定位

　　企業(yè)在進行品牌建立的時候，應慎重考慮的一個問題就是產品要賣給“誰”。顯然，如果產品購買的主體為小眾高端，那么品牌自然劃入高端行列;同樣，如果產品購買的主體是流行大眾，品牌定位也便隨之如是。由此可見，準確地選擇人群定位，決定了品牌定位的宏觀方向。人群定位選定后，就可根據(jù)目標客戶群的生活方式、消費特點、經(jīng)濟能力、年齡層次等方面的分析，進而展開產品的研發(fā)和品牌的建立。

　　人群定位的依據(jù)有很多，可以根據(jù)地域、年齡、收入等方面進行。于嬰童市場而言，由于目前消費人群主體是年輕一代的父母，那么年齡定位的優(yōu)勢就變得不甚明顯，相比之下，同齡人間因地域差異、收入差異、文化差異所產生的消費差異就相對突顯，商家可以以此為切入點，尋求合適自己的目標人群定位。

　　價格定位

　　就幼兒服飾市場來講，一個明顯的現(xiàn)象就是：不存在“質優(yōu)價廉”這種說法。從消費者的角度看.即使自己本身的消費能力并不十分高，但依然會為孩子挑高價的、甚至多為的服飾產品。因為，中國消費者普遍相信品牌的保證，更相信“一分錢一分貨”的老理;并且堅守“再苦不能苦孩子”的傳統(tǒng)之談。所以，低檔價格在目前，尤其是未來國內嬰童服飾市場很難有更大的發(fā)展。自然.定價在中高檔，消費者既能接受也愿購買。

　　除了考慮消費者特點，價格定位更主要是針對競爭對手而設定的�，F(xiàn)代企業(yè)的價格定位主要有三種：高價定位、低價定位和中價定位。通常來講，以擴大市場份額為目標，宜采用低價;優(yōu)質、知名的高檔品牌，宜采用高價。然而，誠如上文所提，對于嬰童服飾產品，只有在質優(yōu)的情況下，.消費者才會進行價格上的比較，妄想僅憑低價在激烈的競爭中取勝，是萬萬不可取的。

　　在偌大的中國市場建立起一個品牌，既是易事也是難事。中國嬰童幼兒服飾市場需求多，容量巨大，對各類品牌均有較強的包容性;但同時，眾多品牌的云集形成了激烈的競爭之勢，也成為品牌宣傳與發(fā)展的難點所在。所以，若想取勝于中國市場，更需仔細分析國內市場環(huán)境與趨勢，利用準確的品牌定位，謀求在中國市場長久順暢的品牌發(fā)展之路。(來源：中商情報網(wǎng))