母嬰實(shí)體的發(fā)展困境?如何如破?
中國孕嬰童市場(chǎng)已經(jīng)正式吹響集結(jié)號(hào),進(jìn)入了資源爭(zhēng)奪階段。伴隨著“二胎”開放,行業(yè)人士普遍認(rèn)為孕嬰童市場(chǎng)潛力巨大、有商機(jī)!
但值得提醒大家的是,商機(jī)里大的陷阱也擺在我們面前——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來,新的玩法會(huì)讓渠道無機(jī)可乘!
比如,曾經(jīng)年銷售額達(dá)15個(gè)億的紅孩子;因業(yè)績(jī)大幅下滑被收購、在香港主板上市后又傳出造假丑聞的博士蛙;以及產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)輒輻射十多個(gè)品類,產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張之路舉步維艱的貝因美等企業(yè);從2002年就切入童裝市場(chǎng),13年后的今天卻沒有在市場(chǎng)上產(chǎn)生過多反響的娃哈哈集團(tuán)。
這一系列的過往為拼命追求效應(yīng)的孕嬰童企業(yè)敲響了警鐘。
如今的實(shí)體母嬰門店在母嬰產(chǎn)品分銷占到了優(yōu)勢(shì),近幾年各地母嬰門店紛紛擴(kuò)張。但是由于門檻不高,單體店在也是普通現(xiàn)象,特別是縣級(jí)沒有品牌意識(shí),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)城鄉(xiāng)一體化,競(jìng)爭(zhēng)將是多方面的!
今天簡(jiǎn)單分析一下線下母嬰單店發(fā)展局限?
一、傳統(tǒng)盈利模式,利潤(rùn)空間壓縮
實(shí)體母嬰單店的盈利模式主要以產(chǎn)品銷售為主要利潤(rùn)來源,隨著母嬰店遍地開花,以及產(chǎn)品價(jià)格透明度的公開,再加上各線上購物平臺(tái)的滲透,單店利潤(rùn)空間正在逐漸縮小,單純依靠產(chǎn)品銷售已經(jīng)不能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。
二、品類極其混亂,市場(chǎng)定位不明
有些母嬰單店為了追求利潤(rùn),店內(nèi)提供高中低擋產(chǎn)品并存,沒有明確的市場(chǎng)定位,沒有品類管理,也沒有銷售數(shù)據(jù)分析。
導(dǎo)致母嬰店在產(chǎn)品選擇上顧此失彼,或多而混亂。
三、消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變,服務(wù)亟待改善
如今的父母大部分都是85、90后,無育兒經(jīng)驗(yàn)。而母嬰單店店員大多沒有受過系統(tǒng)的科學(xué)培訓(xùn),不能提供母嬰護(hù)理咨詢的增值服務(wù),無法適應(yīng)日漸改變的消費(fèi)需求。
四、沒有宣傳推廣,市場(chǎng)占有率低
母嬰行業(yè)的入門門檻相對(duì)較低,隨著開店數(shù)量增加、電商沖擊,顧客分流的現(xiàn)象嚴(yán)重。
大多數(shù)實(shí)體母嬰店依舊停留在傳統(tǒng)的在店等客上門,這必將會(huì)失去市場(chǎng)!
五、沒有經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,沒有品牌形象
很多母嬰店負(fù)責(zé)人,也只是感性的認(rèn)為母嬰這個(gè)行業(yè)是個(gè)前景的行業(yè),并沒有認(rèn)真科學(xué)地考察分析行業(yè)特點(diǎn)、規(guī)劃沒有經(jīng)營(yíng)策略;商品采購隨性強(qiáng)、擺放雜亂無序,對(duì)外甚至沒有統(tǒng)一的品牌形象,不利于長(zhǎng)期發(fā)展。
六、連鎖門店擴(kuò)張,電商沖擊,單體店被擠壓
在現(xiàn)階段,孕嬰童行業(yè)中,大型兒童百貨、連鎖母嬰店、社區(qū)便利型母嬰店共同存在。連鎖母嬰店規(guī)模不斷擴(kuò)大,縱深發(fā)展,給單體店的生存帶來巨大壓力!
咱說話得說全乎了。
咱聊完母嬰單店現(xiàn)存的發(fā)展局限,就得說說初步的解決的方案?
隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激增,智能手機(jī)的普及,可以使用的智能工具、高科技的智能平臺(tái)也越來越多,實(shí)現(xiàn)的功能也越來越讓您心動(dòng)。
根據(jù)消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變,提高服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)行線上線下同時(shí)宣傳推廣、為您制定專屬于您的市場(chǎng)規(guī)劃、定時(shí)為您推送門店管理知識(shí)、產(chǎn)品陳列技巧、店員孕嬰知識(shí)普及,更重要的是,可以為您自動(dòng)細(xì)分消費(fèi)者,一對(duì)一的分析消費(fèi)者不同需求,進(jìn)而讓您實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的精準(zhǔn)服務(wù)。
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