本文開始之前，先容許筆者說點(diǎn)不中聽的話，正如題目所言，母嬰行業(yè)走到今天，處在一個(gè)變革時(shí)期。無論是當(dāng)前的奶粉新政還是國家針對各個(gè)品類出臺(tái)的政策，以及終端門店的競爭加劇，都意味著一個(gè)事實(shí)：行業(yè)的洗牌已經(jīng)開始。這一次絕不是輕微的動(dòng)蕩，而是你到底還能不能生存下去的問題。本文所指的母嬰店老板不是之前筆者所關(guān)注的中小型母嬰店的老板，而是整個(gè)母嬰產(chǎn)業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　如果說以前靠一點(diǎn)小聰明還可以混跡江湖的話，現(xiàn)在這些小聰明已經(jīng)不足以支撐一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司、一個(gè)門店的長足發(fā)展了。以前筆者所在的公司客戶主要為市級和縣級市場的客戶，從市場反饋回來的信息可以看出，目前這兩級市場的客戶大都發(fā)展滯緩。母嬰店老板對于行業(yè)的未來普遍持保守態(tài)度，這確實(shí)能理解，畢竟這兩級市場的高速增長期已經(jīng)過去。

　　近期筆者跟隨公司的業(yè)務(wù)人員走訪了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，選取了筆者所在省份的南部市場開始試水，一個(gè)禮拜的市場了解的確讓大家極為吃驚，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的店面經(jīng)營已經(jīng)超出了我們的想象，很多店面不論是形象、規(guī)模還是經(jīng)營水平絲毫不亞于縣級乃至市級市場，有些老板的經(jīng)營思路很清晰想法也很大膽。筆者遇到了個(gè)案例，在這里分享給大家。

　　在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場進(jìn)行考察調(diào)研時(shí)，筆者與業(yè)務(wù)人員進(jìn)了一個(gè)母嬰門店。當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，老板收銀結(jié)束的時(shí)候提醒消費(fèi)者說“下午5點(diǎn)咱們?nèi)豪镉欣蠋熤v課，講夏季寶寶可能出現(xiàn)的飲食問題，到時(shí)候注意啊，有啥問題可以在群里問老師。”等客戶出門之后筆者問老板是不是微信群，老板說是的，然后講述了微信群里有廠家人員在里面，每個(gè)禮拜都會(huì)有這樣的解答問題時(shí)間，后老板說到他們建了很多個(gè)這樣的微信群的時(shí)候，我感慨萬千，徹底被老板所折服了。

　　筆者想起市區(qū)一些寶寶店老板在利用微信這個(gè)工具的時(shí)候，做法真的是天壤之別，市區(qū)大部分的母嬰門店老板在微信營銷方面無一例外都建立了微店或者微商城，但后下來在微商城購物的消費(fèi)者，后花了幾千大洋建立起來的微商城也終荒廢。反觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場老板的做法，他們很好的借助了微信這個(gè)工具與客戶產(chǎn)生互動(dòng)，這難道不是微營銷的案例嗎？

　　所以相對而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的這個(gè)老板做法很接地氣，他雖然不懂什么非現(xiàn)金支付，不管什么微營銷，但恰恰迎合了消費(fèi)者的需求，完成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所倡導(dǎo)的客戶黏度與忠誠度的打造。任何一個(gè)行業(yè)走到當(dāng)前時(shí)期，所有從業(yè)者都應(yīng)該閉門思過了。新品的推出是否尊重了消費(fèi)市場的意愿，產(chǎn)品的推廣策略是否符合母嬰門店的需求，所謂高大上的營銷策略能否被消費(fèi)者所接受？我們看到一波接一波的廠商品牌商還在不停的造勢，用子虛烏有的東西搭建著海市蜃樓的泡沫風(fēng)景，絲毫不接地氣。當(dāng)然，務(wù)虛是品牌初期所需要的，這能給到接盤者信心，但純粹務(wù)虛沒有接地氣務(wù)實(shí)的做法，只能印證了那句話：有道無術(shù)，術(shù)尚可求，有術(shù)無道，止于術(shù)。

　　母嬰行業(yè)發(fā)展到了這個(gè)時(shí)期與以前大有不同，前幾年是廠商主導(dǎo)著賣方市場，現(xiàn)在演變?yōu)橄�費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場，倒逼著經(jīng)營者們要尊重客觀，尊重市場。是敞開大門彼此擁抱的的時(shí)候了，該共享的共享，該融合的融合，都是一條繩上的螞蚱，就像蔡明阿姨的毒舌：都是千年的狐貍，玩兒什么聊齋啊。誰都不是傻子，騙子坑傻子的年代已經(jīng)過去了，品牌共謀的時(shí)代已經(jīng)來臨，干點(diǎn)接地氣的事兒吧。

　　筆者斗膽妄言，未來母嬰市場存活下來的品牌、經(jīng)銷商以及門店，必定是先邁出步的那些老板，敢于共享，尊重市場，務(wù)實(shí)大于務(wù)虛的那些人。